Как оценить продолжительность работ в строительстве

В большинстве процедур составления расписания каждый вид работ имеет соответствующую продолжительность. Эти длительности широко используются при составлении расписания. Оценка продолжительности работ может проводиться для фазы проекта или фазы продукта и носит итерационный характер.

Правильность расписания проекта в основном основана на точности определения продолжительности различных видов деятельности проекта, а также на определении отношений предшественников между задачами.

Продолжительность работ по проекту может быть изменена по мере продвижения работ и выявления новых работ в проекте. Формально в планировании можно использовать вероятностное распределение продолжительности работ и ожидаемую или наиболее вероятную продолжительность.

Распределение вероятности указывает на вероятность того, что определенная продолжительность деятельности произойдет. Перед выполнением конкретной задачи невозможно точно определить, сколько времени потребуется на ее выполнение.

Оценка по аналогии

В этом методе продолжительность проектной деятельности оценивается на основе информации и исторических записей прошлых аналогичных проектов. Информацию о прошлых проектах можно получить в офисе управления проектами или через других руководителей проектов.

Этот метод не является точным по сравнению с другими методами, поскольку особенности проекта делают выполнение конкретной деятельности более или менее сложным.

Например, доступ к формам в определенном месте может быть затруднен. В результате производительность сборки форм может быть ниже, чем среднее значение для конкретного проекта. Тем не менее, такой подход является менее затратным и менее трудоемким.

Поскольку объем работ вряд ли будет одинаковым в разных проектах, для этой цели обычно используются коэффициенты производительности единицы продукции. Например, продолжительность работ Dij, таких как монтаж бетонной опалубки, может быть оценена как:

Как оценить продолжительность работ в строительстве

где:

Aij: необходимая площадь опалубки для сборки, обычно определяемая на основе детального изучения окончательного проекта объекта.

Pij: средняя производительность
стандартной бригады при выполнении этой задачи (измеряется в квадратных метрах в час).
коммерческие службы могут предоставить средние показатели производительности для многих стандартных видов работ
такого рода. Исторические записи в фирме также могут предоставить данные для оценки
производительности.

Nij: количество бригад
назначенных для выполнения задания, которые определяются планировщиком.

Формула, подобная уравнению 1, может быть использована практически для всех видов строительной деятельности. Иногда по этой причине в расчетную продолжительность по уравнению 1 вносятся поправки, основанные на инженерном суждении.

Факторы, влияющие на коэффициент производительности (Pij)

Неопределенности и изменения в производительности делают оценку продолжительности проекта неточной. Поэтому очень важно обсудить факторы, влияющие на коэффициент производительности.

1. Систематические факторы

1.1 Влияние обучения на коэффициент производительности

Показатели производительности могут варьироваться как в
систематически и случайно от среднего значения. Примером систематического
Примером систематического отклонения является влияние обучения на производительность. По мере того, как бригада
знакомой с видом деятельности и рабочими привычками бригады, ее производительность будет
как правило, повышается.

На рис.1 показан тип повышения производительности, который может произойти с приобретением опыта; эта кривая называется кривой обучения. В результате производительность Pij является функцией продолжительности деятельности или проекта.

Обычный пример в строительстве: сборка этажей в здании может идти быстрее на более высоких уровнях благодаря повышению производительности, даже если время транспортировки до активной зоны строительства больше.

Иллюстрация изменения производительности благодаря обучению Иллюстрация изменения производительности благодаря обучению

1.2 Влияние погоды на показатели производительности труда

Вероятность ливневого дождя
вероятно, будет систематически меняться от месяца к месяцу или от участка к участку.
Поправочные коэффициенты на ненастную погоду, а также метеорологические записи можно
можно использовать для учета влияния погоды на продолжительность работы.

В качестве простого примера можно привести ситуацию, когда для проведения мероприятия требуется десять дней при идеальной погоде, но мероприятие не может быть продолжено в дождь. Более того, предположим, что дождь ожидается в десяти процентах дней в определенном месяце. В этом случае ожидаемая продолжительность деятельности составит одиннадцать дней, включая один ожидаемый дождливый день.

2. Случайные факторы

2.1 Влияние обучения на производительность

Случайные факторы также могут влиять на показатели производительности и делать оценку продолжительности работ неопределенной. Например, составитель расписания может не знать на момент составления первоначального расписания, насколько квалифицированными будут бригада и менеджер, назначенные на конкретный проект.

Производительность квалифицированного
дизайнера может быть во много раз выше, чем у неквалифицированного инженера. В отсутствие
конкретных знаний, сметчик может использовать только средние значения производительности.

2.2 Погодный фактор

Влияние погоды часто бывает очень важным и поэтому заслуживает особого внимания при оценке продолжительности. Погода оказывает как систематическое, так и случайное влияние на продолжительность деятельности. Дождь или нет в определенный день – это, безусловно, случайный эффект, который влияет на производительность многих видов деятельности.

Помимо метода аналогов, существуют и другие методы, с помощью которых можно оценить продолжительность проектов, такие как параметрическая оценка аналогичный, но более точный, экспертное суждениеи структура разбивки работ которая используется для деятельности, составляющей более 10% проекта.

Читайте далее:
Понравилась статья? Поделиться с друзьями: