После успеха пилотных программ на рабочих площадках четырех крупных подрядчиков, строительные компании теперь призывают внедрять правила гибкого труда.
Исследование, проведенное экспертом по гибкому графику работы Timewise в сотрудничестве с отраслевой ассоциацией Build UK, началось в октябре 2019 года, еще до пандемии Ковид-19, которая заставила предприятия принять особые гибкие схемы работы, в частности, удаленную работу и разнообразные смены.
18-месячное исследование, проведенное в компаниях BAM Construct, BAM Nuttall, Skanska и Willmott Dixon, показало отсутствие негативного влияния на сроки и бюджеты и значительное повышение удовлетворенности сотрудников работой.
Благодаря тому, что многие компании столкнулись с изменением режима работы в результате пандемии, то, что казалось радикальным, если не невозможным, теперь может стать обычной передовой практикой управления человеческими ресурсами.
Как отмечает Timewise в своем исследовании, “строительные компании начали кардинально менять свое мышление в результате пандемии, и ожидается, что они могут гораздо охотнее адаптироваться к гибкому графику работы. Но чтобы это произошло, очень важно, чтобы руководители приняли гибкий график работы и определили видение и культуру для своих компаний”. Чтобы подчеркнуть необходимость принятия мер по гибкому графику работы в масштабах всего сектора, Timewise добивается от Совета руководителей строительства обязательства заявить, что повышение гибкости имеет решающее значение для будущих работников, чтобы решить проблемы благополучия, разнообразия, справедливости, инклюзивности и уважения, и, в свою очередь, привлечь и удержать таланты”.
В рамках инициативы Timewise Construction Pioneers были переработаны схемы смен на рабочих местах, чтобы способствовать большей гибкости, улучшению самочувствия и более здоровому балансу между работой и личной жизнью.
Эксперименты проводились во время пандемии, с июня 2020 года по февраль 2021 года. Компания Timewise изучила возможность улучшения самочувствия работающих на объекте путем корректировки рабочего времени и графика, а также, где это возможно, использования надомной работы.
Задача состояла в том, чтобы определить, возможно ли это на различных объектах и проектах без ущерба для бюджета и сроков. Эксперимент проводился в различных местах, от строительной площадки HS2 в Лондоне до проекта подстанции в районе Уэстон Супер Маре, с командами численностью от 14 до 120 человек.
Timewise обнаружила “широкий положительный сдвиг в самочувствии”: респонденты заявили, что теперь они будут отдавать предпочтение возможности работать по гибкому графику при приеме на работу. Руководители отметили рост “доверия, ответственности и более позитивной динамики в коллективе”.
Рабочие места, на которых проводилась пилотная программа, не отметили никакого негативного влияния на свои бюджеты или графики. Согласно некоторым статистическим данным, изменение режима работы может привести к снижению затрат на рабочую силу в результате повышения производительности труда.
Число участников, считающих, что их рабочее время обеспечивает им достаточно времени для заботы о личном здоровье и благополучии, увеличилось с 48% до 84%. Доля участников, согласных регулярно работать сверхурочно, снизилась с 51% до 34%.
В начале проекта 47% участников выражали сожаление по поводу того, что начинают работать позже или заканчивают раньше, чем другие. К концу исследования подобные чувства выразили 33%.
В начале исследования 48% респондентов считали, что коллеги, работающие из дома, скорее всего, работают не так усердно, как те, кто работает на месте. К моменту завершения исследования эта доля выросла до 33%.
Эмма Стюарт, руководитель отдела развития Timewise, заявила: “Эта программа неопровержимо доказала, что гибкий график работы может работать даже в таких сложных отраслях, как строительство. В отрасли, где принято преодолевать трудности с помощью инноваций, это, пожалуй, не должно удивлять. Наши новаторы-первопроходцы: BAM Construct, BAM Nuttall, Skanska UK и Willmott Dixon показали, что благополучие и баланс должны быть достижимы для всего персонала, а не только для тех, кто работает в офисе. И при этом они представили план, который, как мы надеемся, послужит толчком к более широким изменениям в отрасли. Методы работы больше не должны быть препятствием для привлечения лучших и самых разнообразных талантов”.
Что такое “Схема внимательных строителей” (CCS)?
10-этажное здание в Китае построено всего за 28 часов | Видео внутри
8 изменений в правоприменительной практике OSHA, которые могут потенциально повлиять на ваш строительный бизнес
Читайте далее:- Что такое самочувствующий бетон? [PDF].
- Как искусственный интеллект изменил строительную отрасль во время Covid-19.
- Как эффективно управлять рабочей силой в строительстве?.
- Эффективная коммуникация на строительных площадках означает повышение производительности труда.
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА.
- Основные проблемы, с которыми сталкивается строительная отрасль в 2017 году и в будущем.
- Устойчивое планирование и проектирование зданий.