Использование CPM и PERT в строительных проектах - Строительство и ремонт

CPM и PERT в строительных проектах – это инструменты, используемые для эффективного управления деятельностью. CPM – это метод критического пути, а PERT – метод оценки и анализа программы.

Метод критического пути (CPM)

Метод критического пути (CPM) был впервые использован во время капитального ремонта химического завода в США в 1950 году Морганом Р. Уокером из DuPont и Джеймсом Э. Келли-младшим из Remington Rand. Используя эту технику управления деятельностью, они существенно сократили время капитального ремонта химического завода.

Техника оценки и анализа программ (PERT)

Метод оценки и анализа программ (PERT) был впервые использован в 1957 году в США при проектировании и разработке ракеты “Поларис”. С целью достижения заданной даты завершения проекта на два года раньше самого раннего срока, предсказанного традиционными методами планирования, военно-морской департамент США разработал эту новую методику.

CPM и PERT в строительных проектах

Разница между CPM и PERT заключается в том, что PERT в основном используется в тех случаях, когда время, необходимое для завершения каждого из видов деятельности, не может быть точно определено, равно как и ресурсы, которые будут использоваться для этой деятельности, не всегда доступны. Однако события могут быть легко определены.

Например, для строительных проектов, которые нигде не были завершены в прошлом, когда можно с достаточной точностью сказать, что деятельность “А” должна быть завершена до деятельности “В”, но время, необходимое для завершения деятельности “А”, неизвестно или время завершения деятельности “В” неопределенно, в этом случае используется техника PERT.

Эта техника основана на вероятности завершения каждого мероприятия в срок. В этой методике время не имеет большого значения, а о завершении каждого мероприятия заботятся.

Поэтому данная методика больше всего подходит для таких проектов, как исследования и разработки, расследования, проектирование и т.д. Также PERT из-за большого количества вычислений является по сути компьютерной системой.

Метод CPM используется в строительных проектах на основе знаний и опыта прошлых проектов для точного прогнозирования времени, необходимого для выполнения различных работ в ходе реализации проекта. Время, необходимое для каждого вида деятельности, известно и определено для проекта.

Иерархия событий строительного проекта четко определена и время их завершения также определено. Общее время, необходимое для данного проекта, может быть оценено на основе этой методики.

СРМ – это система, ориентированная на деятельность, поскольку время, необходимое для строительных работ, оценивается более точно. СРМ используется там, где работы поддаются определению и измерению, а минимальные общие затраты имеют первостепенное значение.

Большинство крупных проектов можно представить в виде графика или сети работ. Характеристики строительных проектов Для того чтобы сделать его пригодным для анализа по методу PERT или CPM, необходимо следующее:

(a) Проект должен состоять из четко определенного набора работ или видов деятельности, завершение которых будет означать окончание проекта.
(b) Работы должны быть такими, чтобы их можно было запускать или останавливать независимо друг от друга в определенной последовательности (например, некоторые процессы непрерывного потока, такие как переработка нефти, где работы или операции должны следовать одна за другой практически без разделения по времени, не поддаются анализу PERT или CPM).
(c) Работы упорядочены, т.е. они должны выполняться в технологической последовательности (например. фундамент стены должен быть завершен до того, как стена может быть построена).

PERT и CPM – это инструменты, используемые для управления деятельностью строительного проекта, и если следовать им тщательно, строительный проект может быть завершен в установленные сроки и в пределах стоимости. Но использование этих инструментов не гарантирует желаемого результата из-за проблем с управлением, стихийных бедствий, забастовок рабочих и т.д.

Каким бы хорошим ни был инструмент, его успех зависит от того, насколько хорошо он используется. Сеть CPM предоставляет руководству информацию для принятия решений и сосредоточения внимания на основных операциях.

Читайте далее: