Метод оценки и анализа программ (PERT) – это метод анализа сети проектов, используемый для планирования и контроля крупных строительных проектов.
PERT фокусируется на взаимосвязи между временем, которое занимает каждый вид деятельности, затратами на каждый вид деятельности и итоговым временем и затратами на ожидаемое завершение всего строительного проекта. Это помогает понять выполнение работ на протяжении всего проекта.
PERT – это метод планирования проекта, ориентированный на события. Этот метод не показывает никаких взаимозависимостей. Он показывает только событие, которое представлено в терминах времени и ресурсов, необходимых для завершения этого события. Он не имеет никакой исторической цепочки.
PERT обладает множеством преимуществ, которые облегчают работу команды управления проектом. Но у нее также есть определенные недостатки, которые должны быть приняты во внимание менеджерами проекта. Плюсы и минусы методики PERT упоминаются в следующем разделе.
Преимущества PERT в управлении строительством
Использование PERT в строительном проекте имеет следующие преимущества:
- Облегчает планирование крупных проектов
- Критический путь строительного проекта виден
- Помогает в анализе деятельности
- Лучшая координация
- Анализ “что-если
Облегчает планирование крупных проектов
Метод оценки и анализа программы позволяет менеджеру проекта легко планировать проект. В основном она применяется в случае крупного проекта.
Если быть более точным, то для определения события требуется три элемента. Какое время требуется для выполнения этого события, что происходит после события и что происходит до события? Это делает планирование простым и понятным
Критический путь виден
Метод PERT наглядно показывает критический путь. Критический путь – это путь, работы на котором не могут быть отложены.
Легкое понимание величины провисаний при ограниченных условиях зависимостей заставляет менеджера проекта быстро принять правильное решение, которое будет способствовать выполнению проекта.
Анализ деятельности
Менеджер проекта получает информацию о вероятном завершении проекта в срок и в рамках бюджета, просматривая мероприятия и события PERT независимо друг от друга и в комбинации.
Координация
PERT облегчает интеграцию и представление данных из различных отделов строительной организации. Это улучшает планирование и возможности принятия решений командой проекта.
Большое количество данных, которые приобретают как качественные, так и количественные значения, объединяются, что помогает в правильной координации проекта. Это помогает наладить хорошую коммуникацию между различными отделами, так как отсутствие коммуникации является одним из важных факторов, влияющих на развитие организации. Это четко помогает определить ответственные роли каждого в команде.
Анализ “что-если
Анализ “что-если” определяет возможности и неопределенности, связанные с проектной деятельностью, что читается из формирования критических путей.
Проводится множество наборов перестановок и комбинаций с различными видами деятельности и выбирается наиболее полезная возможность. Выбирается набор с минимальной стоимостью, наилучшим результатом и экономичностью. Это также помогает определить деятельность, которая является рискованной.
Недостатки PERT в управлении строительством
Для нового проекта метод требует данных для идентификации деятельности. Это оказывается затруднительным, поскольку выбранные для нового проекта работы не являются повторяющимися по своей природе. Это будет редкая или свежая идея проекта. Это делает сбор данных субъективным по своей природе, что снижает точность оценки времени и затрат.
Источники полученных данных имеют шансы быть необъективными и считаются ненадежными. Как уже упоминалось, из-за неповторяющегося характера проекта, нет никаких гарантий в привлечении информации из прошлых исторических записей с аналогичными случаями в определенных ситуациях и ее реализации.
PERT – это метод, ориентированный на время. Он просто использует время, которое требуется для завершения деятельности. Следовательно, определение времени для каждого вида деятельности и его распределение имеет большое значение. Метод основан на предположении и будет работать хорошо, если оно верно. В противном случае возникают проблемы.
Когда проект не имеет прошлых записей или помощи, прогнозы играют важную роль в движении проекта. Неточные решения и прогнозы могут привести к полному провалу всего проекта. Этого нельзя добиться методом проб и ошибок с помощью предположений.
Читать далее: Использование CPM и PERT в строительных проектах
- Методы управления проектами – PERT, CPM и диаграмма Ганта.
- Планирование и управление проектами.
- Роли и обязанности руководителя проекта в строительстве.
- Разница между PERT и Amp; диаграммы Ганта в управлении проектами [PDF].
- Использование CPM и PERT в строительных проектах.
- Профессиональное управление строительством и его преимущества для строительных проектов.
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА.