Диаграммы PERT (Program Evaluation & Review Technique) и диаграммы Ганта используются в управлении проектами для представления деятельности или задач проекта от начала до конца. Они позволяют нам визуализировать рабочий процесс и план проекта. Основное различие между диаграммами PERT и Ганта заключается в том, что они используют разные методы представления данных проекта.
В таблице ниже перечислены существенные различия между диаграммами PERT и Ганта.
Разница между PERT и диаграммами Ганта
Диаграммы ГантаСеть PERTДиаграмма Ганта – это столбиковая диаграмма, используемая для иллюстрации отдельных задач, связанных с проектом от начала до конца. Диаграмма PERT – это блок-схема или сетевая диаграмма, которая иллюстрирует задачи проекта вместе с их взаимозависимостью. Диаграмма Ганта была разработана Генри Ганттом примерно в 1910-1915 годах. В 1950-х годах ВМС США ввели диаграмму PERT или сетевую диаграмму PERT. Ось x представляет время, а ось y – отдельные задачи. Положение и длина представляют начало, окончание и продолжительность деятельности или задачи. Отдельные ячейки представляют задачи PERT. В ячейке указывается название задачи и оценка времени – оптимистическое время, пессимистическое время и наиболее вероятное время. Она не представлена на осях X и Y. Каждая задача содержит время и детали.Задачам или видам деятельности может быть отведено определенное время.Фиксированное время не может быть предоставлено. Каждая задача представлена с помощью оценки времени. Отличный метод для повышения эффективности использования времени и оптимизации управления временем. Отличный метод для проектов с задачами, которые имеют большие взаимозависимости. Диаграмма Ганта используется в начале проекта. Она разбивает проект на более мелкие задачи и помогает подчеркнуть ограничения в планировании.Диаграмма сети PERT используется до начала проекта, чтобы спланировать и определить продолжительность времени отдельных задач.Точная продолжительность времени и процент завершения могут быть взяты из диаграмм ГантаВременные оценки определяются с использованием прошлых данных и прогнозов.Используется для более мелких, обычных и повторяющихся проектовИспользуется для крупных, сложных и неповторяющихся проектов. Диаграмма Ганта не показывает взаимосвязь между задачами.Многочисленные взаимосвязи изучаются и представлены в сетях PERTПростота чтения хода работ.Сеть становится трудночитаемой с увеличением сложности и взаимосвязей в проекте.Диаграммы Ганта предполагают время, необходимое для выполнения каждой задачиСети PERT предполагают время, необходимое для завершения проектаРазница между диаграммами Перта и Ганта в управлении проектами
Часто задаваемые вопросы
1. Что такое диаграмма Ганта и диаграмма PERT в планировании проекта?
Диаграмма Ганта – это гистограмма, используемая для представления отдельных задач, связанных с проектом, от начала до конца. Диаграмма PERT – это блок-схема или сетевая диаграмма, которая иллюстрирует задачи проекта вместе с их взаимозависимостями.
2. Как задачи проекта представлены на диаграммах Ганта?
На диаграмме Ганта деятельность проекта представлена в виде столбика на оси x-y. Ось x представляет время, а ось y – отдельные задачи. Положение, длина представляют собой начало, окончание и продолжительность деятельности или задачи.
2. В чем основное различие между диаграммами Ганта и PERT?
Диаграмма Ганта не показывает взаимосвязи между задачами, в то время как многочисленные взаимосвязи изучены и представлены в сетях PERT. Диаграммы Ганта прогнозируют время, необходимое для выполнения каждой задачи, в то время как сети PERT прогнозируют время, необходимое для завершения проекта.
Читать далее:
- Методы управления проектами – PERT, CPM и диаграмма Ганта.
- Диаграмма Ганта в управлении строительством – особенности и преимущества [PDF].
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА.
- Планирование и управление проектами.
- PERT в управлении строительством – преимущества и недостатки.
- Роль строительных специалистов в мониторинге строительного проекта.
- ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.