Обсуждается роль профессионалов в области строительства, таких как архитекторы, инженерные консультанты, строители, инженеры-сметчики, в мониторинге строительного проекта.
Строительный проект – это продукт различной информации и разработок различных специалистов. Для того чтобы эти сведения и проекты были соблюдены, необходимо присутствие их производителей и проектировщиков.
- 1. Структура разбивки работ (WBS)
- 2. Диаграмма Ганта
- 3. Метод критического пути (CPM)
Роль архитектора
Согласно Bamisile (2004), архитектор должен периодически посещать стройплощадку для проведения инспекций, чтобы убедиться, что в целом работы, выполняемые на площадке, соответствуют архитектурным проектам и спецификациям.
Роль инженерных консультантов
Bamisile (2004) отметил, что на этапе строительства инженеры (геотехнические, структурные, электрические и механические) должны регулярно посещать объект для проведения инспекций, чтобы убедиться, что в целом он соответствует их инженерным чертежам, графикам и спецификации.
Инженер-строитель должен заниматься контролем и обеспечением соответствия проектных (структурных) критериев эффективности методам и материалам строительства. Аналогичным образом, инженер-механик и инженер-электрик должны контролировать тип и способы установки механического и электрического оборудования, чтобы обеспечить его соответствие их проектам и спецификациям.
Роль строителя
Основной функцией строителя в любом строительном проекте является управление строительным производством. Неотъемлемой частью управления является мониторинг. Строитель должен заниматься мониторингом и оценкой строительного проекта. Он должен уметь применять различные методы контроля для достижения поставленных целей. Строитель должен быть полностью осведомлен и знаком с различными специалистами в области строительства и соответствующей контрактной документацией, чтобы можно было надлежащим образом контролировать их выполнение.
Роль сметчика
Сметчик занимается вопросами количества и затрат, связанных со строительным проектом. Как эксперт по стоимости, сметчик контролирует стоимость всех аспектов строительного проекта. Он делает это для того, чтобы общая стоимость продукции не превышала сметную стоимость.
Области мониторинга строительного проекта
Строительный проект считается успешным, если он отвечает определенным потребностям в соответствии с требуемым стандартом (качеством) в рамках бюджета времени и затрат. Эти параметры – качество, стоимость и время – являются критическими и поэтому должны контролироваться, поскольку они определяют уровень успеха любого строительного проекта.
1. Качество строительства
Чтобы мониторинг качества был эффективным, оно должно измеряться в соответствии со стандартом. План управления качеством проекта служит стандартом, по которому можно измерить качество строительного проекта.
Качество строительного проекта зависит от целого ряда переменных и включает в себя гораздо больше, чем простые параметры, такие как видимый стандарт отделки, прочность конструкции или подгонка компонентов в пределах точных допусков.
Мониторинг качества должен охватывать все аспекты, по которым оценивается строительный проект, включая пространственное расположение, циркуляцию, эффективность, эстетику, гибкость, а также его функциональные способности как модификатора климата и как подходящей структуры.
Помимо плана управления качеством проекта, контракт и спецификации работ также являются критерием, с помощью которого можно оценить и обеспечить качество строительного проекта.
2. Стоимость строительства
Для целей контроля и мониторинга детальная смета должна быть преобразована в бюджет проекта, а бюджет проекта в дальнейшем используется в качестве руководства для управления. Детальная смета должна обеспечивать исходные данные для оценки финансовых показателей в ходе реализации строительного проекта.
Расходы в ходе реализации проекта должны регистрироваться на конкретных счетах затрат на выполнение работ и сравниваться с первоначальной детальной сметой. Если затраты находятся в пределах детальной сметы, считается, что затраты и финансы строительного проекта находятся под наблюдением и контролем.
3. Время строительства
Строительство обычно предполагает крайний срок завершения работ, поэтому руководители строительства должны уделять внимание срокам. В более общем случае задержка в строительстве представляет собой дополнительные затраты из-за позднего заселения объекта и других факторов. Поэтому необходимо контролировать продолжительность работ и сравнивать ее с ожидаемой продолжительностью, чтобы проект был завершен в требуемые сроки.
Методы мониторинга в строительных проектах
Метод обеспечения точного контроля за ходом реализации строительного проекта очень важен и зависит от частого сравнения выполненных работ с программой. Такие сравнения можно проводить простым визуальным способом, чтобы выявить любое расхождение между этими двумя показателями путем нанесения графика хода выполнения программы строительства (Bamisile, 2004).
Согласно Olorunoje et al (2004), инструменты мониторинга включают в себя такие методы записи, как использование сетевых диаграмм, таких как:
Прежде чем применить любой из вышеперечисленных методов мониторинга для эффективного контроля проекта, необходимо досконально знать весь комплекс работ, связанных со строительным проектом. Это приводит нас к концепции структуры разбивки работ.
1. Структура разбивки работ (WBS)
Согласно Payne et al (1996), структура разбивки работ обеспечивает рациональное подразделение работ в иерархической форме до самого низкого уровня дискретных пакетов работ, на основе которых можно определить потребности в ресурсах, продолжительность, связи и затраты.
На основе структуры разбивки работ можно составить список работ и предшествующих работ для целей сетевого анализа, из которого вытекают программы и диаграммы.
2. Диаграмма Ганта
Это простой и эффективный способ иллюстрации прогресса или состояния всего проекта или его отдельных частей. Диаграмма Ганта, также известная как гистограмма, графически описывает проект, состоящий из четко определенного набора задач или работ, завершение которых знаменует его окончание. Мероприятие – это задача или тесно связанная группа задач, выполнение которых способствует завершению всего проекта.
Диаграмма Ганта обычно строится так, что все работы перечислены в столбце в левой части диаграммы. Горизонтальная шкала времени простирается вправо от списка, с линией, соответствующей каждому виду деятельности в списке. Между соответствующими запланированными временем начала и окончания каждого вида деятельности вдоль горизонтальной линии проводится полоса, представляющая продолжительность каждого вида деятельности (Barrie et al, 2006).
Диаграммы Ганта могут быть модифицированы для того, чтобы показать запланированный прогресс, а также для отчетности о проделанной работе. Согласно Барри и др. (2006), для того чтобы сообщить о прогрессе, параллельную полосу иногда помещают ниже полосы плана, и первоначально ее оставляют открытой. Затем, по мере выполнения работы, она заштриховывается прямо пропорционально физической работе, выполненной по данному виду деятельности.
Диаграмма Ганта – это эффективный способ контроля продолжительности и стоимости строительного проекта. Образец диаграммы Ганта приведен в приложении.
3. Метод критического пути (CPM)
Метод критического пути – это систематическое представление проекта с помощью диаграммы, называемой сетью, изображающей последовательность и взаимодействие различных компонентов/блоков, которые образуют проект.
Согласно Арора и др. (2005), метод критического пути основан на деятельности. При этом не учитывается неопределенность, связанная с оценкой времени выполнения работ. Время связано с затратами.
Виды деятельности представлены стрелками. Эти стрелки соединяются в порядке последовательности операций. Узлы, представляющие события, прикреплены к началу и концу каждой стрелки.
Метод критического пути обеспечивает мощное средство документирования и доведения до сведения руководителей планов, графиков и результатов работы проекта. Он также определяет наиболее важные элементы в графике проекта и, таким образом, позволяет руководству установить приоритеты и сосредоточить на них внимание (Barrie et al, 2006).
4. Кривые прогресса
Кривые прогресса, также называемые S-кривыми, графически отображают некоторую меру совокупного прогресса на вертикальной оси против времени на горизонтальной оси. Прогресс может быть измерен в затраченных деньгах, количестве выполненных работ, затраченных человеко-часах или любой другой мере, которая имеет смысл (Barrie et al, 2006); и это может быть выражено либо в фактических единицах (найра, кубические метры и т.д.), либо в процентах от предполагаемого общего количества, подлежащего измерению.
Кривые прогресса могут выражать некоторые аспекты планов проекта. Как только проект запущен, можно построить график фактического прогресса и сравнить его с тем, который был запланирован. Затем можно строить прогнозы на основе наклона кривой фактического прогресса (Barrie et al, 2006).
Читать далее:
Профессиональное управление строительством и его преимущества для строительных проектов
Программное обеспечение для управления строительством – сравнение, особенности и преимущества
Конструктивность в строительстве и проблемы при проектировании и выполнении работ
Критерии стратегического планирования и программирования строительных проектов
- Диаграмма Ганта в управлении строительством – особенности и преимущества [PDF].
- Методы управления проектами – PERT, CPM и диаграмма Ганта.
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА.
- Разница между PERT и Amp; диаграммы Ганта в управлении проектами [PDF].
- Как спланировать строительный проект, используя структуру разбивки работ (WBS)?.
- Организационная структура разбивки (OBS) в строительстве.
- Планирование и управление проектами.