Стратегическое планирование и программирование строительных проектов все проведенные мероприятия помогают сформировать программу своих капитальных проектов. Это планирование в основном зависит от спроса, который поступает с рынка, и ограничений в ресурсах.
Процесс программирования строительного проекта инициирует шаги по фиксации тех видов деятельности, которые являются более приоритетными. Это также приводит к определению сроков, связанных с ними, чтобы выполнить общую задачу и цель организации в рамках временных ограничений.
Когда строительный проект начинается после принятия решения о стратегическом планировании и программировании, становится возможным своевременное завершение проекта. Это обеспечивает давление рынка на ранней стадии, чтобы впоследствии не возникало проблем.
Влияние рыночного давления на начало строительства объекта является проблемой во многих видах строительной деятельности. Эта проблема является очевидной для промышленного строительства. Мы должны осознать тот факт, что в определенных ситуациях жизнь спроса на продукцию коротка.
Чтобы выжить, компания должна первой предъявить спрос, пока никто этого не сделал. В противном случае спрос превратится в отсутствие спроса на ту же услугу в течение ограниченного периода времени. В настоящее время промышленная тенденция изменилась в сторону сокращения жизненного цикла строительных проектов. Это более актуально для тех отраслей, в которых используются интенсивные технологии.
Преимущества стратегического планирования строительных проектов
Некоторые владельцы проводят планирование и технико-экономическое обоснование цели и идеи, которые у них есть, прежде чем определить объем строительных проектов. Это помогает выиграть больше времени.
Неправильный объем проекта всегда приводит к дополнительным затратам, которые считаются убытками. Это связано с изменением масштабов строительства. Но если владелец получит прибыль, даже потратив больше времени и вложив больше денег в объект, чем планировалось, это будет считаться успехом.
Такая возможность возникает редко, и следование одному и тому же методу не всегда приносит прибыль. Такой метод, как оказалось, вносит много неопределенности в строительные проекты. Это подводит окончательный итог аргументу о том, что снижение стоимости и времени строительства приносит больше прибыли. Однако некоторые атомные электростанции были заброшены еще до начала строительства, что является результатом неправильного планирования, а также некачественного технико-экономического обоснования.
Роль владельца объекта в стратегическом планировании и программировании строительных проектов
Владелец объекта или собственник имеет большее влияние на определение стоимости строительного проекта. Это понятно, потому что решения, которые выдвигаются на начальных этапах, влияют на все решения, которые выдвигаются на последующих этапах проекта. Это объясняется на рисунке 1.
Эксплуатационные расходы проекта зависят от проекта и решений, принятых в ходе строительства. Вот почему владельцу действительно необходимо обратиться к профессионалам, чтобы обеспечить правильное и оптимальное планирование, а также технико-экономическое обоснование рассматриваемого проекта.
Многие владельцы не имеют возможности самостоятельно осуществлять управление строительством или иметь собственное инженерное обеспечение своего проекта. Поэтому им необходимо обратиться к консультанту или профессионалу со стороны, чтобы он помог им удовлетворить их потребности и запросы.
График, представляющий способность факторов, влияющих на стоимость строительства в течение всего времени реализации проекта
Приведенный график показывает влияние, которое присутствует на более ранних стадиях технико-экономического обоснования проекта. Это факторы, которые влияют на конечную стоимость строительства и уменьшение возможностей по мере реализации проекта.
Приоритеты в стратегическом планировании строительных проектов
Как определить приоритеты в проекте? Легкое понимание этого вопроса хорошо объясняется на примере.
Рассмотрим проект, который представляет собой расширение универмага. Для этого планировалось приобрести участок площадью 20 акров на юго-востоке мегаполиса, который был пригородом для семей со средним уровнем дохода.
Идеей поделились с инженерной фирмой, на основе которой было решено построить на новом участке торговый центр, а универмаг сделать флагманским, с большим количеством витрин.
Через год владелец приобрел участок площадью 2 000 акров на северо-западной окраине мегаполиса вместо юго-восточной. Владелец обратился к инженеру, и тот снова занялся проектом торгового центра на 20 акрах из 2 000 акров.
Теперь отмечается, что инженер был в неведении, пока он приобретал землю. Инженер подготовил план центра в юго-восточной части, как и требовалось.
Позже владелец сообщил инженеру, что проект должен быть перерисован для северо-западного района как можно скорее, и сказал, что готов пойти на компромисс с экономией средств. Владелец немедленно приступил к строительству торгового центра, когда новый план был готов. Потребовалось еще три года, чтобы торговый центр был окончательно построен.
Причина такого изменения идеи владельца заключается в том, что он понял, что северо-западный район скоро будет преобразован в жилой район для семей с доходом выше среднего, что будет способствовать увеличению рынка для северо-западного торгового центра. Таким образом, покупатели земли будут чувствовать себя более привлекательными и востребованными. Это помогло владельцу принести денежный поток в течение трех лет для строительства торгового центра.
Здесь владелец имел представление о смете северо-западного торгового центра, исходя из первоначально составленной сметы юго-западного торгового центра. Это не заставило его обратиться за подробной оценкой северо-западного центра и отложить принятие решения. Он не хотел ждать более уточненной стоимости в новой смете. Для него завершение проекта в установленные сроки было важнее, чем снижение стоимости строительства.
Читать далее:
Жизненный цикл строительного проекта – Фазы жизненного цикла строительного проекта
Цели планирования строительного проекта
Что такое альтернативные методы разрешения споров в строительных проектах?
- Жизненный цикл строительного проекта – Фазы жизненного цикла строительного проекта.
- Насколько важно составлять приблизительную смету?.
- Васту Шастра для строительства зданий – верования, преимущества, советы и ограничения.
- Строительные сметы – определение, назначение и виды [PDF].
- Проектные, конкурсные и контрольные сметы в строительстве.
- Планирование строительного проекта.
- Планирование строительства мостов, включая последовательность и этапы планирования.