Планирование строительного проекта

Планирование — это первый шаг философии управления строительными проектами, заключающийся в планировании, организации и контроле выполнения проектов. Планирование строительного проекта и планирование проекта — это две отдельные и самостоятельные функции управления проектом. Здесь мы узнаем о фазе планирования в управлении проектами.
Планирование строительных проектов — это функция, в рамках которой руководители проектов и строительства и их ключевые сотрудники готовят генеральный план. Затем этот генеральный план вносится в календарный план, который называется планированием проекта. План проекта в основном отвечает за успех или неудачу проекта.
планирование строительных проектов

  • Что такое генеральный план строительства?
  • Определение планирования строительства

    Планирование — это мост между опытом прошлых проектов и предлагаемыми действиями, которые приведут к благоприятным результатам в будущем. Можно также сказать, что это мера предосторожности, с помощью которой мы можем уменьшить нежелательные последствия или неожиданные события и тем самым устранить путаницу, потери и снижение эффективности. Планирование включает в себя предварительное определение, уточнение факторов, сил, эффектов и отношений, необходимых для достижения желаемых целей.

    Философия планирования

    Планирование должно осуществляться логично, тщательно и честно, чтобы иметь шанс на успех. Предыдущий опыт проектов обеспечивает базовую логику планирования. Для внесения каких-либо исключительных особенностей в базовую логику планирования необходимо знать различия между предыдущими и текущим проектами.
    Этими отличиями могут быть необычные требования клиента, расположение в труднодоступном месте, потенциальные внешние или внутренние факторы задержки и т.д. Эти потенциальные проблемы должны быть решены, чтобы уменьшить их негативное влияние на подготовку генерального плана проекта и последующее планирование проекта. Обеспечьте индивидуальное рассмотрение каждого аспекта плана с учетом прошлого опыта и мнения экспертов.

    Типы планирования строительных проектов

    Существует несколько типов планирования проекта. Три основных типа планирования строительных проектов:
    1. Стратегическое планирование: включает в себя выбор целей проекта на высоком уровне.
    2. Оперативное планирование: включает в себя детальное планирование, необходимое для достижения стратегических целей.
    3. Планирование: при этом детальный оперативный план укладывается во временную шкалу, установленную стратегическими целями.

    Стратегическое планирование

    Этим занимаются корпоративные планировщики владельца. При этом они решают, какой проект необходимо построить и какова должна быть дата завершения, чтобы соответствовать целям проекта владельца. Строительные бригады разрабатывают генеральный план выполнения строительных работ в рамках руководящих принципов, установленных в стратегическом и подрядном планах.

    Оперативное планирование

    Оперативное планирование осуществляется строительными бригадами. Они задают определенные вопросы перед составлением оперативного плана проекта. К ним относятся:

    • Будет ли оперативный план соответствовать целевому сроку стратегического планирования?
    • Достаточно ли строительных ресурсов и услуг имеется в компании для достижения целей проекта?
    • Каково влияние нового проекта на существующую рабочую нагрузку?
    • Где мы возьмем ресурсы, чтобы справиться с перегрузкой?
    • Какие правила компании могут помешать выполнению плана в намеченные сроки?
    • Привлекаются ли обычно оборудование или материалы, требующие длительной доставки?
    • Являются ли концепции и дизайн проекта твердо установленными и готовыми к началу строительства?
    • Остается ли в силе первоначальный план заключения контракта?
    • Будет ли более экономичным использовать ускоренный подход к составлению графика?

    Ответы на все эти вопросы даются при подготовке генерального плана строительства до начала детального планирования проекта.

    Что такое генеральный план строительства?

    В генеральном плане строительства рассматривается вопрос о том, как будет планироваться, организовываться и контролироваться основная рабочая деятельность проекта для достижения целей завершения работ в срок, в рамках бюджета и в соответствии с заданием.
    План подряда является основным моментом при составлении генерального плана строительства, который отвечает на множество вопросов. Вопросы, связанные с государственными и общественными ограничениями, ресурсами для строительства, политикой владельца или юридическими требованиями, договорными требованиями, влияющими на генеральный план, не находят ответа в плане подряда. Ответы на эти вопросы должны быть найдены в ходе разработки плана выполнения проекта.
    План выполнения проекта должен пересматриваться и оцениваться по мере выполнения работ. Незначительные изменения являются обычным явлением, но крупные изменения должны рассматриваться с особой осторожностью.
    Генеральный план строительного проекта должен быть завершен и утвержден, после чего должны быть выполнены временной план (календарный план), бюджетный план, план ресурсов.

    Читайте далее:
    Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
    Центрсельстрой