Планирование и составление графиков является важной частью управления строительством. Планирование и составление графиков строительных работ помогает инженерам завершить проект в срок и в рамках бюджета.
Термин “строительство” обозначает не только физическую деятельность с участием людей, материалов и машин, но и охватывает весь спектр деятельности от замысла до реализации строительного проекта. Таким образом, управление ресурсами, такими как люди, материалы, техника, требует эффективного планирования и составления графика каждого вида деятельности.
- Важность планирования строительных проектов:
Что такое управление строительством?
Менеджмент – это наука и искусство планирования, организации, руководства и контроля работы членов организации, а также использования всех имеющихся ресурсов организации для достижения поставленных целей.
Управление строительством связано с экономным расходованием имеющихся ресурсов в минимально возможные сроки для успешного завершения строительного проекта. Ресурсами в управлении строительством считаются “люди”, “материалы”, “машины” и “деньги”.
Цели управления строительством:
Основными целями управления строительством являются,
- Завершение работ в рамках сметного бюджета и установленного времени.
- Поддержание репутации высокого качества работ.
- Принятие обоснованных решений и делегирование полномочий
- Развитие организации, работающей как единая команда.
Функции управления строительством:
Функциями управления строительством являются
(a) планирование
(b) планирование
(c) организация
(d) комплектование штата
(e) руководство
(f) контроль
(g) координация
(a) Планирование в управлении строительством:
Это процесс выбора конкретного метода и порядка выполнения работ для проекта из всех возможных способов и последовательностей, в которых они могут быть выполнены. По сути, оно охватывает аспекты “Что делать” и “Как делать”.
Важность планирования строительных проектов:
б) Планирование в управлении строительством:
Планирование – это приведение окончательного плана работ в соответствие с временной шкалой. Оно показывает продолжительность и порядок выполнения различных строительных работ. Оно имеет дело с аспектом “когда это делать”.
Важность планирования строительных проектов:
Составление графика процесса программирования, планирования и строительства является жизненно важным инструментом как в ежедневном управлении, так и в отчетности о ходе реализации проекта.
в) Организация:
Организация связана с разделением общего объема строительных работ на управляемые отделы/секции и систематическим управлением различными операциями путем делегирования конкретных задач отдельным лицам.
г) Комплектование штата:
Комплектование штата – это предоставление нужных людей в каждый отдел/подразделение, созданное для успешного завершения строительного проекта.
д) Руководство:
Оно связано с обучением подчиненных выполнять поставленные задачи, наблюдением за их работой и направлением их усилий. Оно также включает в себя мотивацию персонала для достижения желаемых результатов.
f) Контроль:
Он предполагает постоянный пересмотр плана работы для проверки фактических достижений и выявления и устранения отклонений с помощью соответствующих корректирующих мер.
ж) Координация:
Это предполагает объединение и координацию работы различных отделов и секций, чтобы обеспечить хорошую связь. Необходимо, чтобы каждый отдел знал свою роль и помощь, которую он ожидает от других.
Важность управления строительством:
- Методы управления проектами – PERT, CPM и диаграмма Ганта.
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА.
- Планирование и управление проектами.
- ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.
- Роли и обязанности руководителя проекта в строительстве.
- Планирование строительного проекта.
- Планирование, составление графиков и управление проектами.