Что такое управление строительством?

Управление строительством – это общее планирование, координация и контроль строительного процесса от начала и до конца. Целью управления проектом является создание проекта, отвечающего требованиям заказчика, в рамках бюджета и графика, а также при приемлемом уровне риска, качества и безопасности.
Менеджеры проектов часто зарабатывают свои должности доказательством эффективного управления проектами аналогичной стоимости. Для успешного управления проектами необходимо развивать умение работать в команде. Это приводит к высококачественному строительству с устойчивым и гармоничным развитием. Хороший строительный персонал позволяет избежать нерационального использования строительных материалов, неопрятности на стройплощадке, строительных дефектов, а значит, и увеличения общей стоимости проекта.

Требования к знаниям менеджера проекта

Хороший менеджер проекта, обладающий необходимыми знаниями в области управления строительством, в значительной степени обеспечит успех проекта. Требования к знаниям менеджера проекта включают в себя:

Управленческие навыки

Выступать в роли наставника для подчиненного управленческого персонала.

Управление строительством

Формирование команды

Формирование команды – важнейший компонент процесса управления объектом. Хороший менеджер проекта создает компетентные команды. Менеджер проекта должен создать следующие команды, включающие квалифицированный и компетентный персонал, чтобы выполнить проект в соответствии со стандартами.

Команда по проектированию объекта

Команда строительства

План управления проектом

Менеджер проекта должен предоставить команде проекта “дорожную карту” по выполнению проекта. Он устанавливает, как проект будет управляться, выполняться, отслеживаться и контролироваться.
Обновление и пересмотр плана управления проектом требует от менеджера проекта добавления деталей управления новой фазой, внесения изменений в рамки проекта, а также прогнозирования затрат и графика проекта в соответствии с базовыми показателями.
В зависимости от сложности и размера проекта в план управления проектом добавляется один или несколько вспомогательных планов, таких как план управления качеством, план управления рисками и план управления контрактами.

Процесс управления проектом

Процесс управления проектом начинается с определения требований пользователя, ограничений проекта, потребностей в ресурсах и постановки реалистичных задач для достижения стратегических целей. Это может быть итеративный процесс, поскольку новая информация становится доступной благодаря усилиям различных специалистов по проекту.
Этап строительства важен, поскольку качество завершенного проекта в значительной степени зависит от качества работы и управления строительством.
Качество строительства зависит от полноты и качества контрактной документации, подготовленной проектировщиком, а также от трех других факторов: рабочих, надзорных органов и качества материалов. Для достижения качественного проекта необходимы квалифицированные рабочие и эффективное управление квалифицированными рабочими.

Процесс управления проектом

Управление материалами

Планирование стройплощадки для сокращения потерь и отходов

Хороший начальник участка может обеспечить успешное хранение и обработку материалов при условии предоставления необходимых ресурсов. Однако хороший менеджер без ресурсов может добиться очень малого. Следующие подготовительные работы должны быть выполнены таким образом, чтобы исключить потерю материалов:

Используйте стеллажное хранение для специализированных деревянных изделий, труб и трубопроводов.

Выделите место для хранения строительных материалов

Эффективная практика управления материалами на стройплощадке

Используйте цветные барьеры для обозначения места хранения и доступа к дороге.

Правильное управление материалами

Правильная практика складирования

Организация повторно используемых материалов на стройплощадке

Использование цветного барьера для обозначения подъездных дорог и зоны хранения

Плохая практика управления материалами на стройплощадке

По мере продвижения стройки от фундаментных работ к кровельным и внешним работам, на каждый этап строительства завозятся различные материалы. Поэтому план планировки участка должен быть достаточно гибким, чтобы учесть эту постоянно меняющуюся ситуацию.

Отсутствие подготовки площадки к доставке материалов – еще одна причина нерационального использования материалов.

Бесхозяйственное обращение с материалами на строительной площадке

Перезаказ материалов; дезорганизованная строительная площадка

Результат отсутствия планирования перед заказом материалов

Неопрятность на строительной площадке, плохое управление материалами

Механическая обработка

Обычно в строительных проектах используется различная тяжелая, средняя и малая техника в зависимости от типа, размера и местоположения проекта. Управление этими машинами должно осуществляться надлежащим образом с учетом мер безопасности и подготовки подъездных путей и мест для каждого типа используемых машин.

Машины, используемые в строительстве

Управление строительными дефектами

Управление дефектами включает в себя проведение плановых проверок на каждом этапе строительного процесса. Подход к учету и управлению дефектами в ходе проекта должен осуществляться следующим образом.

1. Регистрация дефектов в ходе проекта

Этот метод учета строительных дефектов также называется подходом с использованием фотоизображений. При использовании этого метода информация записывается следующим образом:

Прокомментируйте конкретную ответственность за выполнение работ по устранению дефекта.

Поврежденный угол изоляционной панели

2. Работа с дефектами на этапе сдачи проекта – практическое завершение

Практическое завершение обычно понимается как завершение работ для всех практических целей. Любые невыполненные работы считаются незначительными и не влияющими на функционирование здания. Незначительные работы могут быть завершены в первые несколько дней после передачи здания заказчику.

3. Работа с дефектами на стадии завершения строительства

Период ответственности за дефекты, который обычно составляет 12 месяцев, указывается в договоре. По истечении срока ответственности за дефекты представитель заказчика составляет список дефектов. Остающиеся дефекты должны быть устранены к указанной дате, чтобы можно было выдать сертификат о завершении строительства и снять окончательное удержание.

• Роли и обязанности руководителя проекта в строительстве.
• ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА.
• Типы строительных контрактов и их сравнение [PDF].
• Методы управления проектами – PERT, CPM и диаграмма Ганта.
• Жизненный цикл строительного проекта – Фазы жизненного цикла строительного проекта.
• Как эффективно управлять рабочей силой в строительстве?.
• Профессиональное управление строительством и его преимущества для строительных проектов.