Переделка – это деятельность в данной области, которую необходимо повторить или выполнить заново после завершения работ в связи с какими-либо предстоящими исправлениями, которые необходимо было выполнить в ходе реализации проекта. В общем, это можно определить как ненужные усилия по повторному выполнению работы, которая не была выполнена хорошо в первый раз.
Переделка осуществляется, когда элемент конструкции не соответствует требованиям заказчика или когда выполненная работа не соответствует условиям контракта. В любом случае продукт изменяется для обеспечения соответствия. Однако необходимость в доработке может быть обнаружена только после проведения определенного контроля качества, на основании которого можно определить вид необходимой доработки.
Причина переделки может быть как внешней, так и внутренней; например, изменение требований заказчика является примером внешнего фактора, который может привести к переделке. Переработки в строительстве могут повлиять на проект с точки зрения производительности, времени и стоимости.
- 1. Факторы, связанные с проектированием
- 2. Факторы, связанные с заказчиком
- 3. Вопросы управления объектом
- 4. Факторы, связанные с субподрядчиками
- 5. Факторы, связанные с оборудованием
Источники ошибок
Ошибки возникают из-за сложного ряда взаимодействий, и поэтому невозможно выделить какую-то одну причинную переменную. Для того чтобы обнаружить и устранить ошибку, необходимо понять типичную природу и динамику, лежащую в основе ошибки.
Как правило, повторные работы возникают из-за таких первичных источников, как ошибки, изменения и упущения.
1. Ошибки
Ошибки, допущенные в процессе проектирования, которые затем проявляются в процессе закупок, оказывают значительное влияние на повторную работу. Было замечено, что чем дольше ошибка остается необнаруженной, тем выше вероятность переделки.
Объем переделок зависит от продолжительности, в течение которой ошибка оставалась необнаруженной. Например, пространственный конфликт или ошибка в размерах, присутствующая в проектной документации, может остаться незамеченной до начала строительства на объекте.
2. Изменения
Изменения в проекте могут повлиять на эстетику и другие аспекты здания, а также на объем и характер работ. Переработки, связанные с изменениями, могут негативно повлиять на производительность и общую эффективность проекта. Переделки, связанные с проектированием, в виде ордеров на изменение, являются основным источником переделок в строительных проектах.
3. Упущения
Ошибки упущения возникают из-за напряжения или отвлечения внимания, что приводит к созданию условий, провоцирующих ошибки в рамках проекта. Некоторые из причин – нехватка времени, нехватка персонала, усталость и неопытность, проявляющиеся в неработающих отношениях и процедурах, способствующих переделкам.
Неспособность выполнять процедурные задачи в процессе проектирования и постоянное повторное использование дизайна могут стать практикой, ведущей к ошибкам упущения. Некоторые методы работы, внедренные в организации, могут увеличить количество таких ошибок, несмотря на навыки и опыт людей, вовлеченных в проект.
Причины ошибок перепросмотраk
1. Факторы, связанные с проектированием
Отсутствие координации и интеграции со стороны проектной группы приводит к недостаткам проектирования и усугубляет причины переделок. Главными причинами в этой категории являются ошибки или изменения в конструкции, нехватка рабочей силы, недостаточный профессионализм проектировщиков и плохой контроль документов.
Чтобы избежать подобных ошибок, компания должна нанимать опытных и квалифицированных проектировщиков для обеспечения точного и детального проектирования. Контролируя этот аспект проекта, строительные компании и менеджеры проектов могут ограничить эти виды переделок.
2. Факторы, связанные с клиентом
Факторы, связанные с заказчиком, приводящие к переделкам, в основном обусловлены отсутствием опыта и знаний в области проектирования и строительного процесса, недостаточным участием заказчика в проекте, недостатком финансирования, неадекватным инструктажем и общением с консультантами по проектированию, а также недостатками в контрактной документации.
Это указывает на то, что клиенты должны общаться и координировать свои действия с членами проектной группы для обеспечения своевременной сдачи проектов. Клиенты должны делиться необходимой информацией с нужными людьми и в нужное время, чтобы избежать переделок. Ответственность за эффективное управление проектом лежит как на строительных компаниях, так и на клиентах.
3. Вопросы управления строительной площадкой
Отсутствие надлежащего управления и контроля, плохая координация между работниками, нечеткие инструкции для рабочих и чрезмерная сверхурочная работа приводят к ошибкам, приводящим к переделкам. Рабочие должны пройти соответствующее обучение и получить инструкции относительно поставленной задачи. Каждый работник должен иметь четкое представление о своей роли на объекте, чтобы избежать ошибок и конфликта интересов в дальнейшем.
4. Факторы, связанные с субподрядчиком
Среди факторов переделок, связанных с субподрядчиками, наиболее влиятельным фактором является использование некачественных материалов, за которым следуют проблемы с конструкцией. Этого можно избежать, если закупать материалы хорошего качества, учитывая при этом их цены и доступность.
Несвоевременная поставка и отсутствие материалов могут привести к задержкам в реализации проекта, поэтому субподрядчик должен обеспечить функционирование бесперебойной цепи поставок.
5. Факторы, связанные с оборудованием
Помимо материалов, необходимо также заблаговременно проверить состояние и работоспособность оборудования и машин. К таким факторам относятся отсутствие безопасности, поломка техники и несвоевременные поставки. Большинства этих причин можно избежать, если убедиться, что необходимое оборудование находится в хорошем рабочем состоянии до начала строительства.
Влияние переделок
Переделки не только оказывают негативное влияние на выполнение проекта, но и общие последствия переделок могут быть равны или превышать расчетную наценку или уровень прибыли. Увеличение затрат может быть вызвано дополнительными материалами для переделки, последующей переработкой отходов, затратами на покрытие расходов на переделку, а также дополнительными трудозатратами на устранение недостатков.
Переделки также приводят к межорганизационному конфликту, что приводит к снижению контроля и демотивации работников. Дополнительное время, затрачиваемое на переделку, и связанное с этим увеличение времени на надзор за рабочей силой в конечном итоге приводит к неудовлетворенности заказчика и снижению прибыли подрядчиков.
Часто задаваемые вопросы
Что такое переделка в строительстве?
Переделка – это деятельность на объекте, которую необходимо повторить или выполнить заново после завершения работ в связи с какими-либо предстоящими исправлениями, которые необходимо было выполнить в ходе проекта.
В целом, ее можно определить как ненужные усилия по повторному выполнению работы, которая не была выполнена хорошо в первый раз.
Каковы источники переделок?
Переделки обычно возникают из-за первичных источников, таких как ошибки, изменения и упущения.
Какие факторы приводят к переделкам?
Причинами переделок являются:
1. Факторы, связанные с проектированием
2. Факторы, связанные с клиентом
3. Вопросы управления объектом
4. Факторы, связанные с субподрядчиком
5. Факторы, связанные с оборудованием
Каковы факторы, ответственные за низкое качество строительства?
5 советов по улучшению качества строительства
Как справиться с ошибками на стройке? [PDF]
Читайте далее:- Как эффективно управлять рабочей силой в строительстве?.
- Ошибки при цепной съемке – виды и причины.
- Основные проблемы, с которыми сталкивается строительная отрасль в 2017 году и в будущем.
- Источники ошибок в тахеометрах при геодезических съемках.
- Как справиться с ошибками на стройке? [PDF].
- Роли и обязанности руководителя проекта в строительстве.
- Ордера на изменение в строительных контрактах – типы, особенности и компоненты.