ПОДХОД К ПРОЕКТИРОВАНИЮ РАБОТ

Это метод разработки ответов на стадии проектирования проекта. Подход к проектированию работ имеет десять основ для разработки ответов, это:

1. ЦЕЛЬ определение:

Необходимо выделить деятельность, представляющую интерес для проектирования, улучшения или совершенствования, чтобы знать, почему ее следует изучать. Знание минимальных ограничений для системы помогает обеспечить необходимый старт.

2. ИДЕАЛ разработка системы:

Идеальная модель рабочей системы должна быть построена с учетом минимальных ограничений. Всегда следует подвергать сомнению любое ограничение и развивать идеальную модель системы даже дальше, чем было первоначально задумано. Предварительные расчеты затрат могут быть сделаны, чтобы помочь определить уровень, для которого желательна идеальная система.

3. АНАЛИЗ работы:

Структурирование идеальной системы покажет, что для определения возможности ее реализации необходимо множество фактов .Собираются только факты, необходимые для реализации.

4. АЛЬТЕРНАТИВА предложения:

Некоторые факты из шага 3 покажут, что некоторые части идеальной системы не могут быть использованы .Необходимо определить альтернативные предложения, контрольный список и групповые действия разрабатывают множество идей. Здесь требуется изобретательность и воображение каждого, чтобы найти, как можно реализовать идеальную систему.

5. ВЫБОР осуществимого решения:

Выбираются лучшие альтернативы, которые помогут максимально приблизить конечную систему к идеальной.

6. ФОРМУЛИРОВАНИЕ рабочего проекта:

Это включает в себя расширение идеи или идей в рабочие спецификации.

7. АНАЛИЗ рабочего проекта:

Этот этап имеет особое значение при проектировании новой работы. Он помогает найти больше улучшений и усовершенствований, заставляя еще раз сравнить систему с идеальной.

8. ТЕСТ систему и методы работы:

Тестирование, по возможности, помогает выявить возможные источники проблем.

9. УСТАНОВИТЬ рабочую систему и методы:

Для введения новых процедур в эксплуатацию требуется множество действий, включая обучение и последующие действия.

10. ПЕРФОРМАНС установление критериев:

Были ли достигнуты цели, и какие выходные или рабочие характеристики можно ожидать от новой рабочей ситуации.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОЕКТИРОВАНИЯ РАБОТЫ:

Обеспечивает определенный план взгляда на работу в свете концепции системы IDEAL.
Способствует позитивному подходу к изучению работы.
Предоставляет руководству больший выбор альтернатив для принятия решений. В целом мы изучаем и сообщаем о существующих и предлагаемых методах. С помощью управления рабочим проектированием предлагается настоящее, предлагаемое и идеальное с указанием причин, по которым эта идея не может быть установлена.
Обеспечивает десятишаговый систематический подход к решению проблем
Планирует, что работа рассматривается с точки зрения общего дизайна и фазы запланированного улучшения, а также обычной фазы улучшения.
Генерирует более благоприятное отношение и отношения с личным подрядом, поскольку обычный подход к улучшению кажется людям более обидным, чем подход к дизайну работы.
Может быть легко интегрирован в существующие программы
Устраняет блендеры, навязанные концепцией совершенствования

Читайте далее: