Инжиниринг стоимости можно определить как набор систематических инструментов и творческих методик, используемых командой строительного проекта для устранения ограничений по стоимости, качеству и объему работ. Инжиниринг стоимости представляет собой решения, которые могут быть реализованы в строительном проекте для оптимизации затрат, повышения функциональных характеристик и достижения высокого качества работ.
Согласно интерпретации Института управления проектами (PMI), стоимостная инженерия – это творческий подход, используемый в жизненном цикле проекта для повышения производительности и качества, а также для того, чтобы сделать проект более прибыльным. Инжиниринг стоимости может позволить инженерам использовать ресурсы проекта в оптимальных пределах и увеличить долю рынка.
Методы стоимостного инжиниринга могут быть включены на ранней стадии планирования строительного проекта, поскольку они предполагают стоимостное планирование проекта. Основной целью внедрения стоимостного инжиниринга в строительный проект является снижение затрат, повышение качества и производительности, а также решение технических проблем, которые делают проект подверженным неопределенности.
Сроки внедрения стоимостного инжиниринга в строительный проект
Методологии управления стоимостью целесообразно внедрять на всех этапах проекта в течение всего его жизненного цикла. Однако было замечено, что наибольший эффект достигается, когда методы стоимостного инжиниринга внедряются на стадии предварительного планирования и проектирования проекта. Это объясняется тем, что дизайн проекта более гибкий и может легко адаптироваться к любым изменениям без чрезмерных затрат. Кроме того, при внедрении стоимостного инжиниринга на концептуальной стадии резервируется больше ресурсов. Именно на этом этапе мы можем оценить потенциальные альтернативы, которые приведут к повышению качества и снижению затрат. На следующем рисунке показаны временные рамки, в течение которых может быть реализован стоимостной инжиниринг, и его влияние на строительный проект.
Временные рамки для проведения стоимостного инжиниринга
Фазы стоимостного инжиниринга в строительном проекте
1. Информационная фаза
Эта фаза включает в себя определение целей строительного проекта, ограничений, ограничений и оценку состояния проекта. На этом этапе собираются все необходимые документы, отчеты, карты и данные о стоимости проектов. Для проверки качества используются такие первичные инструменты, как разработка функций качества (QFD).
У проекта может быть несколько стратегических проблем, которые могут привести к увеличению затрат, и эти проблемы определяются с помощью таких инструментов, как SWOT-анализ (сила, слабость, возможности и угроза). Кроме того, на этом этапе всесторонне изучаются риски, зоны с высокими затратами и эффективность планирования.
2. Фаза функции
Эта фаза стоимостного инжиниринга посвящена функциональности проекта и тому, что проект будет делать после достижения всех целей. Для всестороннего понимания проекта используются такие инструменты, как функционально-производственный анализ и функционально-стоимостной анализ.
3. Фаза творчества/спекуляции
Инженерные умы склонны к оценке быстрых решений стратегических проблем строительства и, скорее всего, игнорируют аспект творчества. Эта фаза связана с разработкой идей, которые позволят оптимизировать функции конечного продукта проекта при низких затратах.
Эта фаза связана с разработкой идей, которые могут служить альтернативными вариантами для достижения целей строительного проекта.
4. Фаза оценки
Этот этап заключается в оценке всех имеющихся идей по повышению эффективности и функциональности строительства. Отбираются и практически реализуются те идеи, которые осуществимы с точки зрения стоимости, качества и графика. Эти идеи влияют на производительность и стоимость, и это можно отобразить с помощью таких инструментов, как Т-образные диаграммы. Потенциальные идеи отбираются путем расчета стоимости жизненного цикла (LLC) и выбора по преимуществу (CBA).
Строительная команда выбирает идеи или концепции, которые обеспечат достаточно времени для выработки решений, ориентированных на стоимость строительных работ.
5. Фаза разработки
Это этап, на котором идеи из короткого списка превращаются в практически реализуемые решения. Эти решения затем становятся рекомендациями, включенными в проект для оптимизации затрат и повышения качества и функциональности. Эти рекомендации выбираются на основе анализа затрат и выгод. Эти альтернативы могут быть применены в строительстве для повышения производительности.
6. Фаза презентации
Эта фаза заключается в представлении альтернативного решения команде строительного проекта, заинтересованным сторонам и другим лицам, принимающим решения, которые связаны со строительным проектом. Вся информация распространяется внутри команды проекта. На этом этапе команде проекта представляются все формальные отчеты, такие как анализ рисков, анализ затрат и выгод, обосновывающие документы, анализ стоимости и объема работ.
Преимущества стоимостного инжиниринга
Инжиниринг стоимости имеет следующие преимущества:
Часто задаваемые вопросы
Что такое стоимостной инжиниринг в строительстве?
Инжиниринг стоимости можно определить как набор систематических инструментов и творческих методологий, применяемых командой строительного проекта для устранения ограничений по стоимости, качеству и объему. Инжиниринг стоимости представляет собой решения, которые могут быть реализованы в строительном проекте для оптимизации затрат, повышения функциональных характеристик и достижения высокого качества работ.
На каком этапе можно внедрять стоимостную инженерию в строительный проект?
Методологии управления стоимостью целесообразно внедрять на всех этапах проекта в течение всего его жизненного цикла. Однако было замечено, что наибольшая выгода достигается, когда методы стоимостного инжиниринга внедряются на этапе предварительного планирования и проектирования проекта.
Каковы преимущества стоимостного инжиниринга в строительстве?
К преимуществам стоимостного инжиниринга относятся:
1. Он способствует развитию способности к творческому мышлению у лиц, принимающих решения, и заинтересованных сторон проекта.
2. Инжиниринг стоимости обеспечивает бесперебойный поток информации в проектной команде и уверенность в достоверности данной информации.
3. Она способствует развитию духа командной работы.
4. Он оптимизирует затраты на проект при одновременном повышении качества конечного продукта.
4 важных подхода к управлению строительными проектами
Методы управления проектами – PERT, CPM и диаграмма Ганта
Управление рисками в строительных проектах
Читайте далее:- Жизненный цикл строительного проекта – Фазы жизненного цикла строительного проекта.
- Управление рисками в строительных проектах.
- Роли и обязанности руководителя проекта в строительстве.
- Методы управления проектами – PERT, CPM и диаграмма Ганта.
- Устойчивое планирование и проектирование зданий.
- Лучшие практики в строительстве.
- РАЗРАБОТКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА С НУЛЯ.