РАЗРАБОТКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА С НУЛЯ - Строительство и ремонт

Разработка любого проекта проходит несколько основных фаз жизненного цикла проекта. Для успеха проекта команда проекта должна успешно планировать, организовывать и контролировать свою деятельность, чтобы она выполнялась в надлежащей последовательности и в срок. Некоторые части основных фаз жизненного цикла проекта выполняются до начала этапа строительства.
Ниже перечислены этапы разработки строительного проекта с нуля:
1. Концептуальная фаза
2. Фаза предложения
3. Фаза разработки проекта
a) Инженерное проектирование
b) Закупка основного оборудования
c) Функция управления проектом
d) Вклад в строительство со стороны опытных инженеров
4. Закупка других строительных материалов
5. Строительство на месте
6. Пуск и оборот объекта

1. Концептуальная фаза строительного проекта:
Эта фаза строительного проекта обычно выполняется владельцем или заказчиком с помощью консультантов, менеджеров проекта и других опытных инженеров. Основными видами деятельности на этом этапе могут быть:

разработка продукта
Разработка технологического процесса
Маркетинговые исследования
Определение объема проекта и основы проектирования
Оценка капитальных затрат
Планы финансирования проекта
Экономическое обоснование проекта
Утверждение проекта советом директоров

Когда у клиента по какой-либо причине возникает потребность в новом объекте, возникает необходимость в новом строительном проекте. Тогда клиент с помощью своей команды R&D, консультантов, менеджеров проекта и т.д. выполняет вышеперечисленные действия на концептуальной стадии проекта. Важной частью этой фазы является исследование рынка на предмет необходимости разработки продукта, оценка капитальных затрат на проект, планы финансирования проекта, а также объем проекта и основы проектирования.
2. Фаза предложения строительного проекта:
Как только проект строительства получает одобрение совета директоров, проект переходит в стадию предложения. На этом этапе основной целью является выбор подходящего подрядчика для выполнения строительных работ в соответствии с требованиями заказчика или владельца. Эта фаза включает в себя следующие действия:

подготовка плана заключения контракта – например, условия контракта, условия оплаты, гарантийный депозит, задаток и т.д.

Предварительная квалификация подрядчика – Завершается предварительная квалификация, необходимая подрядчику для выполнения проекта, например, размер проекта, выполняемого по контракту, тип проекта, выполняемого подрядчиком и т.д.

Подготовка запроса на предложение (RFP) или запроса на коммерческое предложение (RFQ). включает в себя спецификацию количества каждого элемента работ, которые должны быть выполнены в рамках строительного проекта, и предложение на них запрашивается у подрядчика.

Получение и анализ предложений. каждое предложение, полученное в результате тендера, вскрывается и анализируется в соответствии с требованиями заказчика. Затем клиент принимает решение о выборе лучшего предложения, основываясь на стоимости, качестве и опыте работы подрядчиков.

Выбор лучшего предложения

Переговоры о заключении контракта: После того как клиент выбрал лучшее предложение, выбранный подрядчик вызывается на переговоры. На этом этапе, как правило, подрядчиков просят пересмотреть предложенные ими расценки, чтобы минимизировать стоимость проекта.

3. Фаза реализации проекта строительства:
После того, как заказчик или владелец выбрал подходящего подрядчика, менеджер проекта готов к выполнению проекта в соответствии с планом подрядных работ. На этой фазе начинается реализация строительного проекта. Подрядчик (менеджер проекта) обычно выполняет следующие действия:

Фаза инженерного проектирования: охватывает деятельность, необходимую для разработки планов и спецификаций для закупки оборудования и строительных материалов и строительства объекта. Технологическое проектирование, механическое проектирование, гражданское, архитектурное и структурное проектирование, проектирование трубопроводов, электрическое проектирование, проектирование КИПиА, общие спецификации и строительные материалы, полученные из прошлого опыта и от других опытных инженеров, являются основными видами деятельности на этом этапе.

Деятельность по закупке оборудования: закупка строительных материалов и оборудования осуществляется на стадии проектирования и транспортируется на строительную площадку в установленные сроки, чтобы соответствовать графику строительства. Взаимодействие между строительными группами и группами закупок становится очень важным на этом этапе строительства.

Функции контроля проекта: Для эффективного достижения целей проекта в отношении бюджета, графика и качества команда специалистов по контролю выполняет необходимые функции контроля проекта. Все обязательства и расходы по проекту контролируются инженерами по затратам, чтобы убедиться в их соответствии бюджету и прогнозам движения денежных средств. Еженедельные и ежемесячные отчеты по проекту подготавливаются для того, чтобы убедиться, что различные виды деятельности соответствуют плану или предпринять какие-либо шаги для поддержания деятельности на должном уровне.

Деятельность на строительной площадке: каждому члену команды даются определенные задания на стройплощадке для строительства проекта в срок и в соответствии с условиями контракта. Руководитель строительства делегирует основные участки строительного проекта. Группу инженеров возглавляет начальник участка, который непосредственно подчиняется руководителю строительства. В выполнении строительных работ этому начальнику помогает организация, состоящая из участковых инженеров, начальников отделов, генеральных прорабов и руководителей субподрядных организаций. Все остальные группы на местах выполняют свои обязанности по поддержке строительных работ на местах.

Участковый инженер получает и распространяет техническую документацию для полевой организации. Они управляют взаимодействием между проектированием и строительством, чтобы гарантировать, что проект будет построен в соответствии с проектной документацией. Все разъяснения по проекту, изменения в проекте и на объекте, ордера на изменение, готовые чертежи, контакты с поставщиками и т.п. должны проходить через инженерный отдел на местах.
Инженер также отвечает за контроль качества. Сюда входят услуги по тестированию контроля качества, лабораторные отчеты, услуги радиографии и т.д. полевой инженер также хранит копии применимых норм и правил и интерпретирует их применение к проекту.
4. Мероприятия по вводу объекта в эксплуатацию
Это последний этап работы над проектом. На этом этапе устанавливается порядок ввода в эксплуатацию действующих блоков. Объем участия строителей в пусконаладочных работах также должен быть учтен в объеме услуг наряду с планами по деньгам и ресурсам для всего проекта.

Читайте далее: