Что такое строительные торги?

Опубликовано: Строительное проектирование и управление

Строительные торги – это процесс подачи подрядчиком тендера заказчику в качестве предложения на проведение или управление конкретным строительным проектом. Процесс торгов является невероятно важной частью строительного проекта. Это позволяет фирмам и компаниям нанимать подрядчиков.

Читайте также: Что такое тендер в строительстве?

Некоторые из важных особенностей строительных торгов кратко описаны ниже.

Процесс проведения строительных торгов

Основной процесс строительных торгов включает в себя:

  • Заказчик или генеральный подрядчик направляет приглашения к участию в торгах подрядчикам или субподрядчикам.
  • Подрядчики или субподрядчики получают приглашение, которое включает в себя:
    • объем работ
    • Срок выполнения
    • Штраф
    • Подробности предварительной квалификации
  • Подрядчики или субподрядчики загружают тендерный документ и рассматривают проект на основе своих соответствующих кодов затрат.
  • Подрядчики или субподрядчики представляют свои предложения заказчику или генеральному подрядчику.
  • Генеральный подрядчик или заказчик присуждает предложение субподрядчикам с наиболее конкурентоспособным предложением, и оно преобразуется в обязательство.

    • Решения в процессе проведения строительных торгов

    В процессе торгов на строительство принимаются три основных решения:

  • Метод реализации проекта
  • Метод закупок
  • Модель контракта

    • 1. Метод сдачи проекта

    Существует четыре традиционных метода реализации проекта. К ним относятся:

  • проектирование-строительство или тендер на проектирование
  • Управление строительством с риском
  • проектирование-строительство D-B
  • Комплексная реализация проекта (IPD)

    • Четыре основные системы реализации проектов, упомянутые выше, имеют общую цель – помочь владельцам построить новые сооружения в срок и в рамках бюджета. Эти методы также обеспечивают требования к качеству и производительности.

    1. Design-Bid-Build или тендер на проектирование

    Это традиционный метод, который обычно применяется при строительстве нежилых зданий, в основном в рамках государственных проектов. При методе DBB владелец самостоятельно нанимает дизайнера или архитектора. Это выполняет подрядчик, который руководит строительством. После того как архитектор завершает разработку проекта, владелец запрашивает предложения у подрядчика, чтобы можно было выполнить проект.

    Предложение включает в себя:

    • Общая стоимость конструкции здания
    • Расходы на субподрядчиков
    • Расходы генерального подрядчика
    • Накладные расходы
    • Прибыль

    Важные
    преимуществами DBB являются:

    • Собственник имеет большой контроль над проектированием и строительством
    • Высокая простота реализации
    • Стоимость строительства легко определяется, так как архитектор предоставляет проект до заключения контракта.

    Недостатки
    DBB являются:

  • Собственник должен обладать значительным опытом в данной работе
  • Наличие ресурсов
  • Высокая ответственность за выполнение проекта
  • Уменьшение растущих затрат из-за ошибок в проектировании

    • 2. Управление строительством с учетом риска (метод CMAR)

    Метод CMAR является
    альтернативой методу DBB, который помогает снизить затраты. В этом
    методе проектированием и строительством занимаются разные фирмы. Здесь
    менеджер по строительству участвует в проекте с самого начала проекта, даже
    еще до разработки проекта. СМ может даже помочь в выборе
    архитектора для проекта. Как только этот шаг сделан, проект продвигается вперед
    СМ и архитектор. На этапе проектирования они работают вместе.

    Этот метод применяется в основном для сложных проектов. СМ выбирается владельцем на основе его или ее опыта и квалификации, а не по критерию наименьшей цены. Предложение СМ владельцу представляет собой гарантированную максимальную цену (GMP). Эта стоимость представляет собой:

    • Предстроительные услуги
    • Фактическое строительство
    • Вознаграждение руководителя строительства
    • Возможные непредвиденные расходы

    После завершения проектирования руководитель строительства запрашивает предложения у подрядчиков. Если по случайности фактические затраты превысят GMP, риск ложится на СМ. И это бремя не будет принято владельцем. Если проект будет построен ниже GMP, экономия, полученная владельцем, может быть разделена с СМ в соответствии с соглашением, заключенным между ними.

    Преимущества метода CM at
    Risk Method являются:

    • Большой контроль затрат
    • Снижение риска для собственников
    • Превосходное управление проектом

    3. Проектирование и строительство D-B

    В методе DB владелец предоставляет контракт одной организации, которая может заниматься как проектированием, так и строительством. Здесь одна цена покрывает обе фазы строительства. Эта организация называется проектировщиком-строителем или подрядчиком по проектированию-строительству. В методе DB компания-строитель несет ответственность перед владельцем за все аспекты проекта.

    4. Комплексная реализация проекта (IPD)

    Метод IPD также называют методом интегрированной команды. Это один из недавно разработанных методов реализации проектов. В этом методе владелец, архитектор и подрядчик работают как одна команда, а риск распределяется поровну.

    2. Методы закупки строительных материалов

    После выбора метода реализации проекта, следующим шагом является выбор метода закупок, с помощью которого будут получены строительные услуги. Строительные закупки обычно классифицируются на:

  • Метод наилучшей стоимости (BVS)
  • Переговорный метод
  • Единый источник или прямой выбор
  • Низкое предложение

    • 1. Метод наилучшего источника стоимости (BVS)

    В этом методе покупатели и подрядчики получают контракт на основе цены и результатов работы. При этом учитываются прошлые результаты деятельности, надежный подход к управлению, квалификация персонала и другие специфические факторы.

    2. Переговоренный тендер

    При этом методе выбор подрядчиков осуществляется без какой-либо формы рекламы или конкурсных торгов. Выбирается потенциальный застройщик, с которым ведутся переговоры по цене и техническим требованиям. Подрядчик, сделавший выгодное предложение, принимается во внимание правительством. Это предложение не вскрывается публично.

    3. Единственный источник или прямой выбор

    В данном методе закупок используется метод закупки у единственного источника. Это неконкурентный метод, при котором используется только один поставщик, который может выполнить все требования проекта.

    4. Low Bid или Самое низкое предложение

    Конкурентные торги с участником, предложившим наименьшую цену, – это принцип, лежащий в основе метода закупок с низкой ценой. Это один из традиционных методов закупок. В соответствии с этим методом закупок строятся государственные и общественные строительные организации.

    3. Модель контракта

    Формат контракта, который представляется в процессе строительных торгов, должен быть тщательно разработан. Владелец должен предложить тип контракта, который он готов заключить. Тип разработанного контракта определяет, как покрываются затраты и прибыль. Наиболее часто используемыми типами контрактов являются:

  • Контракт “затраты плюс гонорар
  • Контракт GMP
  • Контракт на поставку материалов и времени
  • Контракт с фиксированной ценой
  • Обратный лизинг

    • Читать далее: Строительные контракты – виды и особенности

    Читайте далее:
    Понравилась статья? Поделиться с друзьями: