Управление рисками в строительной отрасли является важной частью планирования и управления проектом. Различные риски, связанные со строительными проектами, такие как финансовые риски, экологические риски, социально-экономические риски и риски, связанные со строительством, изучаются и рассматриваются в рамках управления рисками.
Изменчивость и капризность среды в строительной отрасли никогда ни от кого не скрывались. Она легко поддается влиянию внешних факторов (технических, проектных, логистических, физических, эксплуатационных, экологических, социально-политических, форс-мажорных и т.д.), которые способны не только сорвать проекты, но и создать непоправимые отклонения.
Поэтому управление рисками становится ключевым инструментом, который помогает нам справиться с отбором различных рисков, их анализом и корректирующими мерами, которые могут быть предприняты для их предотвращения в конкретном проекте.
Планирование и управление строительными проектами
- Мозговой штурм
- Техника Дельфи
- Интервью/Мнение эксперта
- Прошлый опыт
- Контрольные списки
- Качественный метод
- Количественный метод
- Избежание риска
- Передача риска
- Смягчение риска
- Принятие риска
Виды рисков в управлении строительными проектами
Основные риски, которые обычно возникают перед менеджером проекта при управлении строительным проектом, следующие: финансовые, социально-политические, экологические и связанные со строительством.
1. Финансовые риски
Колебания курсов валют, стоимость материалов, рыночный спрос, неправильная оценка, инфляция, задержки платежей, неуправляемый денежный поток и финансовая некомпетентность подрядчика создают огромную угрозу финансовых рисков в проекте.
2. Социально-политические риски
Изменения в правительственных законах и постановлениях, закон и порядок, взяточничество, неуплата платежей правительством, увеличение налогов и смена правительства формируют этот репертуар.
3. Экологические риски
Неблагоприятные погодные условия, стихийные бедствия, доступность объекта, загрязнение окружающей среды и нормы безопасности составляют экологические риски.
4. Риски, связанные со строительством
Сбои в логистике, трудовые споры, изменения в проекте, производительность труда, спешка при проведении торгов, разрыв во времени для пересмотра чертежей, некачественная работа из-за нехватки времени и т.д. составляют риски, связанные со строительством.
Процесс управления рисками в строительном проекте
Процесс управления рисками – это не что иное, как ряд шагов, которые помогают определить и устранить риски для успешного завершения проекта. Если все сделано правильно и искренне, управление рисками в строительстве позволит снизить не только вероятность наступления события, но и величину его последствий.
В самом простом понимании процесс управления рисками – это принятие упреждающих мер для предотвращения и минимизации любого вида опасности для проекта в будущем.
Вот как происходит типичное планирование управления рисками
Процесс управления рисками в строительстве
1. Идентификация рисков
Пять основных способов, с помощью которых осуществляется идентификация рисков
Мозговой штурм
Все соответствующие люди, связанные с проектом, собираются и всесторонне обсуждают все аспекты проекта, высказывают свои идеи и мысли, предвидя риски в своем восприятии. Есть фасилитатор, который записывает все это и проводит различие между обязательным и ненужным.
Техника Дельфи
На вопросы анкеты анонимно отвечает группа экспертов в несколько раундов с целью прийти к одному общему ответу путем улучшения оценки после последовательных раундов. Процесс останавливается после заранее определенного критерия остановки (количество раундов, стабильность).
Интервью/Мнение эксперта
С опытным персоналом и соответствующими людьми проводятся консультации для получения их мнений и советов, чтобы избежать факторов, влияющих на риск.
Прошлый опыт
Аналогичные проекты рассматриваются и тщательно изучаются для выявления факторов, которые могут повлиять на проект.
Контрольные списки
Предварительно составленный список всех рисков, которые могут представлять угрозу для проекта, изучается, рисуется и сопоставляется с ранее выполненными проектами с аналогичным критерием.
2. Оценка/анализ рисков
После выявления всех вероятных рисков проводится их оценка на основе качественных и количественных методов. При использовании метода оценки рисков, имеющаяся информация используется для определения частоты возникновения и уровня последствий при управлении рисками.
Качественный метод
Он обычно используется для малых и средних проектов и включает в себя перечисление и сопоставление рисков, их приоритезацию и деприоритизацию в соответствии с мнениями соответствующих людей. Риски также оцениваются как высокие, средние или низкие в зависимости от собранных мнений и границ допустимого риска в организации. Качественный метод также используется в случае недостатка данных или жестких временных ограничений, связанных с проектом.
Количественный метод
Количественные методы связаны с анализом влияния рисков с помощью обработки данных и цифр и используются для крупных проектов. К основным методам количественной оценки относятся: анализ дерева решений, ожидаемая денежная стоимость, экспертная оценка, анализ дерева ошибок, нечеткая логика, распределение вероятностей, анализ чувствительности, оценки Монте-Карло и т.д. Количественный анализ требует больших усилий, поскольку для получения точного и достоверного анализа необходимо собрать большое количество данных.
3. Реагирование на риски
После идентификации и оценки рисков отмечаются и обсуждаются возможные варианты их предотвращения на случай, если они возникнут в будущем. Помимо выбора подходящих мер по устранению рисков, влияющих на проект, из рисков извлекаются и положительные возможности.
Реагирование на риски подразделяется на избежание рисков, передачу рисков, смягчение рисков и принятие рисков в зависимости от их характера.
Избегание риска
Избегание риска – это уход от задач, которые связаны с риском. Хотя избежать рисков таким образом не всегда возможно, это самый простой способ борьбы с рисками.
Проще говоря, избегание рисков – это уход от тех частей проекта, которые могут привнести новые риски, способные поставить под угрозу весь проект.
Избежание риска наиболее вероятно в тех случаях, когда уровень риска находится на таком уровне, при котором проект потенциально осуществим.
Передача риска
Существуют различные способы, с помощью которых можно передать риски от своих проектов третьим лицам. Приобретение страховки, передача сложных и комплексных работ опытной организации, использование контракта с фиксированной ценой вместо контракта с единичной ценой и полное исключение условий гарантии и поручительства.
Снижение рисков
Снижение влияния рисков, которые неизбежны и непередаваемы в проекте, называется снижением риска или уменьшением риска. Пересмотр проекта заново, устранение сложностей в процедуре, дополнительное тестирование и т.д. – вот некоторые способы, с помощью которых можно снизить риски.
Принятие риска
Каждый проект несет в себе риск в той или иной форме. Некоторые риски должны быть связаны с проектом и стать его частью при консенсусе всех соответствующих сторон, связанных с проектом. Учитывая фактор стоимости и времени, органы управления должны быть проинформированы о последствиях в случае наступления риска.
4. Мониторинг и контроль рисков
Для обеспечения строгого контроля за реализацией идентификации рисков, оценки рисков и реагирования на риски необходим мониторинг и контроль рисков. Наряду с обеспечением выполнения планов по рискам, он отслеживает условия срабатывания непредвиденных обстоятельств и вероятность возникновения новых рисков в ходе выполнения проекта.
Совещания команды и каждый отдельный контрольный список, созданный на начальном этапе, изучаются контролирующим органом, и в соответствии с требованиями принимаются корректирующие действия. Мониторинг и контроль осуществляются на протяжении всего срока реализации проекта.
- Являются ли смарт-контракты следующей большой вещью в строительстве? [PDF].
- Типы строительных контрактов и их сравнение [PDF].
- Риски в проектах государственно-частного партнерства (ГЧП).
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА.
- Профессиональное управление строительством и его преимущества для строительных проектов.
- Жизненный цикл строительного проекта – Фазы жизненного цикла строительного проекта.
- Паушальный строительный контракт – его преимущества и недостатки.