Что такое передовой опыт в строительстве
Стандартные и запланированные методы, применяемые в строительной отрасли, которые гарантируют оптимальный результат и прибыль, считаются лучшими методами в строительстве. Эти практики могут быть политикой, процедурой или целой системой, внедренной в определенный период времени.
Практика, лучшая для одного проекта, будет не очень полезна для другого проекта. Но в целом, есть общие практики, которые при безупречном выполнении повысят эффективность любого строительного проекта.
Если оглянуться назад, то за десятилетие строительная деятельность изменилась, появились новые технологии, изменился способ закупки и управления проектами.
Важность следования лучшим практикам в строительстве
Среди всех отраслей экономики строительная отрасль является крупнейшим и важным сектором, в котором занято более 7% рабочей силы. Национальный объем инвестиций в строительную отрасль оценивается в $300 млрд.
Исследование, проведенное BERL, показывает, что повышение эффективности в этом секторе на 10% приводит к увеличению ВВП на 1%.
10 лучших бизнес-практик в строительстве
1. Закупки
Практика закупок включает в себя:
- Выбор подходящего метода управления строительством
- Выбор лучшей команды для проектирования
- Выбор лучшей команды для выполнения работ
- Выбор лучшей команды для эксплуатации объекта
Заключение контрактов с упором на торги с самой низкой ценой и паушальные контракты является лучшей практикой.
На приведенной ниже диаграмме показана схема процесса для интегрированной проектной группы (IPT). Это жизненный цикл проекта, которому можно следовать для любого проекта. Практика закупок должна следовать жизненному циклу проекта.
2. Партнерство
По сравнению с традиционным подходом к работе, партнерство – это другой стиль работы. Он предполагает совместный подход к работе.
На примере крупных проектов было доказано, что партнерство помогает достичь следующих результатов
Характеристиками партнерства являются:
В настоящее время партнерство является важным аспектом в строительной отрасли.
3. Управление рисками
Риски в проекте всегда ожидаются, поэтому необходимо вести “реестр рисков”. Это поможет внести все риски, с которыми сталкивается проект с момента его начала и до его окончания. Наряду с возникшим риском фиксируется и метод, использованный для управления. Это поможет применить его в других проектах.
Оценка и анализ рисков помогут назначить соответствующие действия для различных команд проекта. Оценка рисков – это деятельность, которую необходимо выполнять регулярно и ни в коем случае не игнорировать.
Для всех остаточных статей риска необходимо иметь определенный финансовый резерв. Затрат по этой статье можно избежать, выбрав наилучшее решение для возникшей проблемы.
4. Управление стоимостью
Эта ключевая практика учитывает время, стоимость и ограничения по рискам, чтобы удовлетворить потребности бизнеса клиента. Метод управления стоимостью предполагает полное сотрудничество с командой. Команда отвечает за разработку и реализацию проекта. В эту команду также входят конечные пользователи и заинтересованные лица.
Этапами управления стоимостью являются:
Управление стоимостью – это систематический подход. Это помогает генерировать различные варианты для удовлетворения потребностей клиентов. Управление стоимостью практикуется на протяжении всего срока реализации проекта. Параллельно с этим осуществляется управление рисками.
В конце каждого проекта проводится анализ и выясняется, насколько управление стоимостью помогает удовлетворить требования клиентов и заинтересованных сторон.
5. Бенчмаркинг
Этот метод практикуется путем сравнения с другими завершенными проектами. Показатели различных проектов сравниваются между собой. Уроки каждого проекта используются для создания лучших показателей для новых проектов.
Бенчмаркинг – это метод, который улучшает производительность проекта логическим и систематическим способом. Он определяет следующий вопрос:
Практика бенчмаркинга позволит сосредоточить усилия на успешных критических вопросах. Основой для сравнения в процессе бенчмаркинга служат следующие критерии:
6. Управление цепочками поставок в строительстве
В строительстве этот термин является новым. Здесь интегрируются все операции организаций, связанные с поставкой продукта или услуги. Таким образом, анализируется весь процесс от первичного производителя до конечного потребителя.
Управление цепочкой поставок в строительстве включает в себя анализ от:
Управление цепочкой поставок помогает обеспечить перспективы для достижения экономии затрат и повышения ценности. Это заставляет компанию эффективно работать по всей цепочке поставок. Таким образом, управление цепочкой поставок сегодня является центральным вопросом для многих строительных клиентов и компаний. Для того чтобы цепочка поставок работала должным образом, необходимы две основные практики операционная практика и практика управления.
Операционная практика контролирует, как заказываются и доставляются материалы на объект, выбор торговых подрядчиков, их участие в проектировании и планировании, методы снижения затрат на оплату счетов и транзакций.
Практика управления поддерживает методы совместной работы, чтобы поддержать рабочую систему. Она позволяет системам обеспечивать надлежащую подотчетность, поддержку и стимулирование партнеров по цепочке поставок.
7. Расчет стоимости всей жизни
Здесь учитывается стоимость владения измеряется стоимость владения зданием. При этом учитывается сумма:
Стоимость обслуживания здания практически больше по сравнению с первоначальными капитальными затратами. Это делает расчет стоимости всего срока службы важнейшей практикой в строительстве. Согласно исследованиям, для здания капитальной стоимостью £100, эксплуатационные процедуры составят £500 в течение срока службы здания.
8. Здоровье и безопасность в строительстве
Два основных критерия при рассмотрении вопросов охраны здоровья и безопасности в строительстве таковы:
Первичным шагом в практике охраны здоровья и безопасности в строительстве является правильное планирование. На этапе проектирования также следует учитывать, что при проектировании не соблюдаются вопросы охраны труда и техники безопасности.
Вторичным этапом является планирование и составление графика. Таким образом, процесс выполнения работ четко понимается и выполняется безопасно.
Наконец, организация и контроль работ на строительной площадке. Наряду с этим мы должны обеспечить, чтобы:
9. Практика бережливого строительства
В этой практике, после анализа подхода, процесс, который увеличивает стоимость, сокращается или удаляется, сохраняя процесс, который увеличит ценность. Ценности уделяется больше внимания, чем затратам. Таким образом, бережливое строительство – это практика управления производственной деятельностью.
5 основных принципов бережливого строительства:
10. Устойчивое строительство
Устойчивое строительство направлено на достижение социальных, экономических и экологических показателей отрасли. Практика направлена на:
Устойчивое строительство (Image Courtesy:Mixbrow Construction)
Читайте далее:
- Как эффективно управлять цепочкой поставок в строительстве?.
- Техника бережливого строительства: Почему это важно.
- Насколько важно управление цепочками поставок в строительстве?.
- 7 маркетинговых стратегий для продвижения вашего строительного бизнеса.
- Управление рисками в строительных проектах.
- Роли и обязанности руководителя проекта в строительстве.
- Риски в проектах государственно-частного партнерства (ГЧП).