Как эффективно управлять цепочкой поставок в строительстве?

Каждый участник строительного сектора, так или иначе, является частью общей цепи поставок. Проектировщик, поставщик материалов, субподрядчики, главный подрядчик и клиент часто выступают в качестве звеньев цепи поставок в различных строительных проектах и операциях.

Известно, что строительные цепи поставок (CSC) являются сложными, и их сложность возрастает по мере увеличения масштабов проекта. Сложность еще более возрастает с вовлечением большего количества людей, т.е. поставщиков первого уровня, поставщиков второго уровня, субподрядчиков других уровней и т.д.

Масштаб проекта коррелирует со сложностью цепочки поставок, поскольку для завершения проекта требуется больше рабочей силы, сторон и материалов. Таким образом, очень важно осуществлять надлежащее планирование, организацию и сотрудничество между партнерами по цепи поставок для обеспечения бесперебойной работы цепи поставок и бесперебойного управления цепями поставок (SCM).

Управление цепочкой поставок в строительстве

В данной статье предлагается набор управленческих практик для эффективного управления цепочкой поставок в строительстве.

1. Развитие поставщиков и субподрядчиков

Строительным компаниям приходится постоянно иметь дело со своими подрядчиками на разных этапах проекта. Поэтому работа подрядчиков играет очень важную роль в общем успехе проекта.

Некоторые крупные производственные компании разработали инициативы по улучшению работы поставщиков, включая хорошо структурированные программы, основанные на консультировании, обучении и обратной связи с поставщиками.

Такие программы осуществляются под руководством главной фирмы в цепочке поставок для достижения лучших результатов в отношении качества, стоимости и надежности от своих поставщиков. После завершения программы поставщики оцениваются, и некоторые из них переходят на более высокий уровень развития в новом цикле. на более высокий уровень развития в новом цикле.

2. Измерение эффективности

Системы измерения эффективности используются во всех отраслях для оценки работы сотрудников, а также клиентов, участвующих в проекте. Система эффективно распознает слабых исполнителей и улучшает общую производительность компании; таким образом, она является важнейшим методом оценки текущей рыночной конкуренции.

Стандартизированные метрики можно использовать для оценки работы поставщиков и обеспечения обратной связи с ними. Это оказалось мощным подходом для улучшения управления цепочкой поставок.

Такой подход относится к традиционному представлению о цикле «планируй, делай, проверяй, действуй» (PDCA), в котором «проверка» измеряет производительность и дает указания по корректировке курса действий.

Сложность измерения эффективности заключается в определении показателей и использовании предоставляемой ими информации для улучшения. Однако с этим можно эффективно справиться, используя программное обеспечение и инструменты, специально разработанные для измерения производительности, которые также удобны для пользователя.

3. Бенчмаркинг

Бенчмаркинг определяется как практика измерения производительности продуктов, услуг и процессов компании по сравнению с компаниями, которые считаются лучшими в своем классе в отрасли. Он основан на обмене передовым опытом между компаниями с целью улучшения их процессов. Бенчмаркинг также может использоваться для сравнения показателей, чтобы установить цели, которые должны быть достигнуты в течение определенного периода времени.

Для строительных компаний будет ценным шагом продвижение бенчмаркинга в своем секторе, оценка лучших практик управления и выявление разрывов между их внутренней практикой и эталонами.

Внедрение бенчмаркинга все еще является развивающейся концепцией в управлении цепочками поставок. Несмотря на сложность инициативы, бенчмаркинг позволит повысить общее качество всей цепи поставок, а также установить новые стандарты для поставщиков.

4. Управление знаниями

В цепочке поставок поставщики обычно развивают знания не только о своих услугах и продуктах, но и об управлении цепочкой поставок. Даже если в рамках одной цепи поставок существует множество поставщиков, знания, которыми обладают эти поставщики, редко когда собираются основной (крупной) компанией.

Это открывает неиспользованные возможности для внедрения управления знаниями в цепочке поставок. Создание единой платформы для обмена знаниями может дать конкретные результаты для улучшения цепочки поставок, особенно в строительстве, которое уже привыкло к внутренней практике управления знаниями.

5. Выявление и устранение отходов

В строительной отрасли все еще не хватает исследований по выявлению отходов и их устранению из цепочки поставок. Внедрение практик, направленных на выявление видов деятельности или процессов, не приносящих добавленной стоимости, и их постепенный отказ от них может улучшить управление цепочкой поставок.

Тщательное исследование процессов может привести к полной перестройке их потоков и оптимизации процессов. Также можно приложить усилия на уровне операций по закупке, складированию, обработке и т.д. для выявления избыточных видов деятельности и их устранения.

Применение этой концепции на различных уровнях цепи поставок может дать отличные результаты с системной точки зрения, поскольку взаимодействие между компаниями происходит постоянно, и их индивидуальные результаты влияют на общую эффективность цепи поставок.

6. Информационные технологии

Применение информационных технологий (ИТ) может принести значительные преимущества в управлении цепью поставок. Использование информационной системы на базе Интернета может снизить барьеры взаимодействия между различными участниками цепи поставок. Напротив, информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) могут повысить эффективность работы цепи поставок, поддержать эффективность цепи поставок и обеспечить большую интеграцию цепи поставок.

Правильное внедрение ИТ в рамках SCM может снизить расточительность, уменьшить объем незавершенного производства (WIP), увеличить пропускную способность и эффективность. Эти факторы приводят к снижению рабочих расходов и увеличению основного дохода и сопутствующих выгод.

7. Человеческие ресурсы и обучение

Человеческие ресурсы являются неотъемлемой частью цепочки поставок, что еще больше подчеркивает необходимость наличия квалифицированных специалистов в системе. Компании должны периодически готовить комплексную и обширную программу обучения, чтобы вооружить лучших сотрудников необходимыми навыками для эффективной работы с цепочкой поставок. Такие программы требуют поддержки со стороны руководства и заинтересованности сотрудников и в значительной степени способствуют повышению эффективности цепочки поставок. повышения эффективности работы цепочки поставок.

Часто задаваемые вопросы

Что такое управление цепями поставок?

Цепочка поставок — это совокупность организаций, участвующих, начиная с момента, когда поставщик закупает сырье, и до момента, когда клиент получает продукт, в различных видах деятельности и процессах, которые создают ценность в виде продуктов и услуг для конечного клиента.

Как человеческие ресурсы и обучение могут помочь в управлении цепочкой поставок?

Человеческие ресурсы являются неотъемлемой частью цепи поставок, что еще больше подчеркивает необходимость наличия в системе квалифицированных специалистов. Компании должны периодически готовить комплексную и обширную программу обучения, чтобы вооружить лучших сотрудников необходимыми навыками для эффективного управления цепочкой поставок.

Как ИТ могут улучшить управление цепочкой поставок?

Использование информационной системы на базе Интернета может снизить барьеры взаимодействия между различными участниками цепи поставок. Правильное внедрение ИТ в SCM может уменьшить расточительность, сократить незавершенное производство, увеличить пропускную способность и эффективность.

Насколько важно управление цепочкой поставок в строительстве?

Почему необходимо управление плановыми затратами? [PDF]

Управление поставщиками в строительной отрасли

Читайте далее:
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Центрсельстрой