Известно, что строительная отрасль сильно фрагментирована и состоит из различных заинтересованных сторон, включая архитекторов, поставщиков, подрядчиков и косвенных поставщиков. Управление цепочками поставок (SCM) в этой отрасли может сыграть решающую роль в улучшении координации между заинтересованными сторонами, обеспечивая при этом качество и прибыльность строительного проекта.
Управление цепочками поставок в строительстве
Концепция SCM возникла в производственном секторе и была популяризирована производителями автомобилей, которые использовали такие инструменты, как доставка точно в срок и управление логистикой для своих производственных процессов. Применение SCM в строительстве было ограничено и сосредоточено скорее на конкретном аспекте цепочки поставок, чем на отрасли в целом.
Цепочка поставок – это совокупность организаций, участвующих, начиная с момента закупки сырья поставщиком и до момента получения клиентом продукции, в различных видах деятельности и процессах, которые создают стоимость в виде продуктов и услуг для конечного клиента.
Продукты и услуги, предлагаемые организациями в строительной отрасли, составляют примерно 80% стоимости проекта. Эти ресурсы часто изготавливаются на заказ или уникальны для каждого проекта с ограниченными возможностями для повторения. SCM может помочь в эффективном управлении тем, как и когда закупаются эти продукты и услуги, улучшая при этом общее качество, функциональность и прибыльность проекта.
Преимущества SCM в строительстве
SCM может обеспечить конкурентное преимущество для организаций, позволяя им управлять различными факторами и переменными в рамках проекта более эффективно и результативно, чем их конкуренты. Она может обеспечить эффективное управление материалами и информацией для повышения эффективности работы своих поставщиков.
Организации могут уменьшить неопределенность, связанную с материалами, оборудованием и логистикой в рамках цепочки поставок, создавая долгосрочные альянсы, что в дальнейшем приводит к снижению затрат. SCM также предоставляет равные возможности всем поставщикам и позволяет создавать повторные альянсы с надежными поставщиками.
Кроме того, SCM может обеспечить эффективное составление графиков проекта и соблюдение сроков, что повышает удовлетворенность клиентов и репутацию организации в отрасли. Внедрение цифровых технологий может еще больше улучшить внедрение SCM в отрасли.
Цифровая цепочка поставок в строительстве
Сильно фрагментированный характер строительной отрасли затрудняет управление процессом строительства, особенно когда в проекте задействовано множество поставщиков и подрядчиков. Цифровая цепочка поставок может помочь в синхронизации сети поставок между многочисленными сторонами, участвующими в проекте.
Цифровые технологии могут предоставлять данные о материалах, оборудовании и этапах строительства, координируя при этом графики различных сторон. Они также могут помочь в сопоставлении данных о запасах всех сторон и обеспечить принятие решений в режиме реального времени на основе этих данных.
Кроме того, использование таких технологий, как Интернет вещей (IoT) и искусственный интеллект (AI), позволяет получить представление о производительности оборудования и активов. Такие технологии также могут помочь в улучшении качества, потреблении ресурсов и снижении затрат.
Проблемы для SCM в строительстве
Отсутствие проверенной или стандартизированной модели SCM для строительной отрасли затрудняет ее эффективное внедрение. Одной из наиболее распространенных проблем для SCM в строительстве является отсутствие интеграции и сотрудничества между всеми вовлеченными сторонами.
Изменения в проекте, неточные изменения в проекте, неточные расчеты и отсутствие доверия между заинтересованными сторонами могут стать препятствием для эффективного внедрения СКМ. Низкое качество материалов и оборудования, недостаточная подготовка субподрядчиков и рабочих – вот некоторые из других проблем. Кроме того, не существует инструментов для эффективного измерения эффективности работы всех сторон, участвующих в проекте.
Шаги по преодолению трудностей
Успешное внедрение SCM в строительстве может быть достигнуто только тогда, когда все вовлеченные стороны восприимчивы к изменениям во всех аспектах цепочки поставок. Такие изменения могут быть достигнуты путем изменения культуры и понимания всеми сторонами того, как SCM может принести пользу и прибыль.
Улучшение коммуникации и доверия между заинтересованными сторонами необходимо для управления рисками и непредвиденными событиями на протяжении всего развития проекта. Вовлечение всех сторон в цепочку поставок на ранних стадиях проекта может помочь понять сроки, риски и требования.
Эффективное управление субподрядчиками также должно быть реализовано путем рассмотрения субподрядчика как части цепочки поставок и привлечения их вклада для повышения ценности проекта. Наконец, необходимо разработать конкретные параметры, которые будут использоваться в качестве критериев для создания альянсов с партнерами по цепочке поставок, а также обеспечить способы мониторинга эффективности работы партнеров по альянсу.
Часто задаваемые вопросы
Что такое управление цепочкой поставок в строительстве?
Цепочка поставок – это совокупность организаций, участвующих, начиная с момента, когда поставщик закупает сырье, и до момента, когда клиент получает продукт, в различных видах деятельности и процессах, которые создают ценность в виде продуктов и услуг для конечного клиента.
Каковы преимущества цепочки поставок в строительстве?
1. SCM может обеспечить конкурентное преимущество для организаций, позволяя им управлять различными факторами и переменными в рамках проекта более эффективно и результативно, чем их конкуренты.
2. С помощью SCM организации могут уменьшить неопределенность, связанную с материалами, оборудованием и логистикой в цепочке поставок, создавая долгосрочные альянсы, что в дальнейшем приводит к снижению затрат.
3. SCM может обеспечить эффективное составление графиков проекта и соблюдение сроков, что повышает удовлетворенность клиентов и репутацию организации в отрасли.
В чем заключается основная проблема внедрения SCM в строительной отрасли?
Отсутствие проверенной или стандартизированной модели SCM для строительной отрасли затрудняет ее эффективное внедрение. Одной из наиболее распространенных проблем SCM в строительстве является отсутствие интеграции и сотрудничества между всеми вовлеченными сторонами.
Управление поставщиками в строительной отрасли
Что такое управление объектами (FM) в строительной отрасли?
Что такое управление строительством?
Читайте далее:- Как эффективно управлять цепочкой поставок в строительстве?.
- Лучшие практики в строительстве.
- Цифровые двойники в строительстве: Применение и преимущества.
- Управление поставщиками в строительной отрасли.
- Профессиональное управление строительством и его преимущества для строительных проектов.
- Устойчивое планирование и проектирование зданий.
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА.