Управление поставщиками в строительной отрасли сосредоточено на привлечении поставщиков, управлении услугами и товарами, предоставляемыми поставщиками, для выполнения проекта менее сложным способом. Каждая строительная организация нуждается в управлении поставщиками, чтобы справиться со сложностями, связанными с поиском поставщиков, получением котировок, возможностями, качеством работ и временем выполнения заказа.
Особенности управления поставщиками
Основные функции управления поставщиками
являются:
Это служит следующим целям:
Управление поставщиками, следовательно, является эффективным и продуктивным способом управления поставщиками. Этот метод управления требует соответствующих навыков, ресурсов, времени и специальных инструментов управления.
Системы управления поставщиками
Существуют две основные системы управления поставщиками,
а именно:
VMS – это компьютерная программа, которая выполняет функцию распределения требований к работе среди рекрутеров, кадровых и консалтинговых компаний или других поставщиков. Таким образом, эта система принимает участие в процессе найма, собеседования и оплаты.
Система CSM работает с помощью программного обеспечения. Программное обеспечение, используемое для этой цели, обладает большими производственными мощностями. Оно может фиксировать данные в режиме реального времени между продавцами и клиентами. Таким образом, CSM – это большая работа, которая может помочь минимизировать процесс хронометража наряду с улучшением видимости стоимости проекта.
Система EOR связана с управлением
независимыми подрядчиками. Основными процессами управления, задействованными в EOR, являются
аудит, рецензирование и другие вопросы управления.
Процесс управления поставщиками
Четыре основных процесса, задействованных в управлении поставщиками
являются:
1. Постановка бизнес-цели
Четкое представление бизнес-цели в очень конкретной форме помогает точно определить поставщиков. Четкое представление о том, чего нужно достичь, облегчает процесс выбора поставщика. Правильная бизнес-цель определяет соответствующие параметры эффективности, которые помогают легко управлять поставщиками.
2. Выбор лучшего поставщика
Среди списка поставщиков можно выделить следующие плюсы и минусы
Каждый из них должен быть изучен до выбора окончательного поставщика. Необходимо провести тщательную проверку
перед принятием окончательного решения. Некоторые из вопросов, которые следует задать
- Опыт работы поставщика
- Опыт работы в аналогичной рабочей среде
- Стабильность в работе?
- Стандартизирован процесс или нет
- Подвергались ли они какому-либо судебному преследованию?
3. Управление поставщиками
После того как поставщик выбран и работа начата, его работа контролируется на ежедневной основе. Изучается производительность и результаты. Таким образом, обеспечивается выполнение договоренностей в соответствии с контрактами. Эффективное управление поставщиками лучше осуществлять с помощью надлежащей коммуникации, которая включает в себя одобрение и неодобрение, изменения в работе, обратную связь и т.д. Все те коммуникации, которые углубляют отношения и рабочие обязательства, соблюдаются.
4. Последовательность в достижении целей
Работа выполняется таким образом, чтобы обеспечить последовательность в достижении целей на каждом этапе проекта. Регулярное управление поставщиком помогает достичь этого процесса. Таким образом, проверяется, достигнуты ли показатели и цели на каждом уровне проектного процесса.
Роль менеджеров по работе с поставщиками в управлении поставщиками
Основные роли менеджеров по работе с поставщиками в управлении поставщиками
Читайте также: Что такое управление объектами в строительной отрасли?
Читайте далее:- Как эффективно управлять цепочкой поставок в строительстве?.
- Программное обеспечение для управления строительством – сравнение, особенности и преимущества.
- Насколько важно управление цепочками поставок в строительстве?.
- Роли и обязанности руководителя проекта в строительстве.
- Пять цифровых программных инструментов для успешного строительного проекта.
- ISO 9000 в строительной отрасли.
- Как эффективно управлять рабочей силой в строительстве?.