В строительном проекте участвуют несколько подрядчиков и поставщиков услуг, что приводит к неизбежным сложностям на протяжении всего проекта. При таком количестве элементов и переменных, собирающихся вместе, очень важно иметь хорошо продуманный план, чтобы связать различные аспекты проекта. Именно здесь на первый план выходит управление проектами.
Управление проектами – это один из аспектов строительства, который часто упускается из виду и недооценивается. Управление строительными проектами – это процесс управления строительными проектами; оно является основой для обеспечения плавного хода строительного проекта.
Оно не только имеет дело с техническими аспектами оценки и исполнения, но и требует человеческого компонента, чтобы менеджеры проекта могли работать с индивидуальными потребностями строителей, заинтересованных сторон и общества.
Однако управление строительными проектами не основано на постоянной формуле, которая применялась бы ко всем проектам. Менеджеры и руководители выбирают лучшие методы для проекта в зависимости от конкретной стройплощадки.
Мы сузили круг наиболее популярных подходов к управлению проектами в строительной отрасли, которые остаются фаворитами независимо от времени, расстояния и требований.
1. Водопадное управление проектами
Также известный как традиционное управление проектами, водопад является наиболее распространенной формой техники управления строительными проектами. Этот метод предполагает установление четких этапов между каждой задачей, с установленными сроками выполнения, результатами и ожиданиями клиента, организованными на четкой временной шкале.
Она основана на концепции, что процесс должен протекать как настоящий водопад, т.е. каждый этап или фаза должны быть завершены полностью, прежде чем переходить к следующему. Например, все требования к зданию должны быть выполнены до начала этапа проектирования.
Водопадное управление проектами
Image Courtesy: Smartsheet
Эта методика позволяет команде сосредоточиться на каждом аспекте проекта с их безраздельным вниманием, что позволяет разработчикам обеспечить высокое качество работы на каждом этапе и может гарантировать совместимость во время реализации.
Недостатком этой методики является то, что она заставляет всю команду работать над одной задачей одновременно, что при чрезмерном использовании может привести к увеличению сроков. Она также может препятствовать вкладу и обратной связи с клиентами на протяжении всего процесса завершения работы.
2. Agile управление проектами
Agile-управление проектами фокусируется на адаптивности и гибкости. Оно может включать в себя опыт других подходов к управлению, но проекты agile открыты для перехода от одного стиля управления к другому, если это необходимо для выполнения работы. Agile управление строительством применяет гибкость гибкой разработки программного обеспечения к строительству.
Цикл гибкого управления
Изображение любезно предоставлено: Smartsheet
Характеристики гибкого управления строительством включают в себя:
- Разделение проекта на более мелкие и управляемые сегменты для обеспечения лучшего управления и отслеживания различных этапов.
- Работа с упором на управление временем и инвестирование в частые обзоры для лучшего управления финансами, особенно для повышения производительности и прибыльности.
- Быть открытым для постоянного совершенствования, поощряя сотрудников к совместной работе и передавая их вклад и предложения руководителям строительства.
Методику agile можно рассматривать как многократный водопадный метод разработки, который позволяет быть как активным, так и реактивным в методах разработки. Это позволяет команде разрабатывать то, что хочет клиент, и в то же время работать над следующим этапом разработки, получая при этом постоянную обратную связь для обеспечения качественного продукта.
3. Бережливое управление проектами
Бережливое управление проектами делает акцент на организации цепочки поставок таким образом, чтобы предотвратить любые заминки на середине пути при работе над производством. Оно фокусируется на улучшении процесса всего проекта, а не на микроскопическом рассмотрении работы с целью выявления мест, где имеются отходы.
Менеджеры по строительству уравновешивают условия проекта в зависимости от его требований. Все аспекты проекта отслеживаются, анализируются и совершенствуются. Менеджеры поощряют частое личное общение для улучшения коммуникации внутри команд. При определении специфики работы они уважают точку зрения заказчика и применяют итерационный подход к рабочим процессам для постоянного устранения отходов.
Хотя бережливое управление проектами имеет свои преимущества, в некоторых отношениях оно может быть и проблематичным. Поскольку это не самый простой подход к управлению, он требует много времени и терпения, а иногда и довольно значительных денежных и учебных вложений, чтобы запустить его в работу.
4. Управление проектами по критической траектории
Этот стиль управления проектами рассматривает важные задачи как часть более крупной цепи. Менеджер проекта может сказать, какие работы должны быть завершены, к какому сроку, и какие препятствия ожидаются в процессе завершения.
Такая система позволяет гарантировать производительность и эффективность. Однако недостатком этой методики является то, что она имитирует вышеупомянутую цепь. Если одно звено цепи падает, то остальные звенья обязательно разрушатся. Поэтому ей не хватает гибкости и адаптивности некоторых других подходов к управлению проектами, рассмотренных выше.
Какой подход к управлению проектами вам подходит?
Каждый строительный проект уникален и своеобразен, и нет двух одинаковых проектов, даже если они созданы по одному и тому же чертежу. Поэтому каждый проект должен быть оценен специалистами по управлению строительством для определения наилучшего подхода к решению предполагаемых проблем.
Определенные проекты, в которых возможны изменения в последнюю минуту, будут лучше всего работать в рамках гибкого подхода, но главное – убедиться, что у вас есть подходящая команда с необходимыми знаниями. Проекты, в которых приоритет отдается качеству, а не срокам, выиграют от бережливой модели, в то время как проекты, в которых эффективность строительства является наиболее важным компонентом, будут процветать в рамках водопадной системы или системы критического пути.
Читайте далее:- Концепция Agile в строительном секторе [PDF].
- Водопады на каналах – их типы и значение.
- Техника бережливого строительства: Почему это важно.
- Виды цепей, используемых в геодезии, их части, испытания и преимущества.
- Роли и обязанности руководителя проекта в строительстве.
- Методы управления проектами – PERT, CPM и диаграмма Ганта.
- Что такое управление строительством?.