Управление техническим обслуживанием оборудования на строительных площадках с помощью 7 стратегий - Строительство и ремонт

Ни для кого не секрет, что оборудование, используемое в строительных фирмах, является дорогостоящим, сложным и крайне важным для завершения проектов в установленные сроки. Даже небольшие строительные фирмы вынуждены тратить тысячи долларов на оборудование, в то время как крупные фирмы тратят десятки тысяч долларов, а то и миллионы.

Хотя на возмещение затрат на такое оборудование могут уйти годы, работа может быть сильно затруднена, если оборудование не установлено, не используется или не обслуживается должным образом. Это приводит к незапланированным простоям оборудования, неисправностям, перегреву, травмам на рабочем месте и даже может стать причиной преждевременной смерти машин. Учитывая это, давайте рассмотрим, как помогает управление техническим обслуживанием и некоторые стратегии управления техническим обслуживанием в строительных фирмах.

Почему управление техническим обслуживанием важно для строительных фирм?

Управление техническим обслуживанием строительного оборудования приносит организациям многочисленные выгоды.

Управление техническим обслуживанием оборудования может помочь строительным фирмам:

свести к минимуму незапланированные простои оборудования
сократить травматизм на рабочем месте из-за неисправности оборудования
Планировать, планировать и назначать задачи по техническому обслуживанию на основе событий или периодически
эффективно управлять всем оборудованием, поставщиками и запасными частями
Обеспечить соблюдение нормативных требований
Предотвращение сбоев и выполнение проектов в срок
Повысить долговечность активов
Сократить расходы на ремонт и замену
Обеспечить оптимальную работу оборудования.

Все вышеперечисленное в сочетании с эффективным планированием профилактического обслуживания, может значительно снизить затраты на техническое обслуживание, уменьшить количество необходимых замен и обеспечить бесперебойную работу на строительных площадках.

Убрав вопрос “почему”, давайте рассмотрим “как” управлять техническим обслуживанием в строительных фирмах.

Обеспечение технического обслуживания строительного оборудования

1. Проведите инвентаризацию активов, требующих технического обслуживания

Прежде чем приступить к управлению техническим обслуживанием, организации необходимо составить список всего своего оборудования. Любая строительная фирма должна знать, какими активами она владеет, их количество, местонахождение, нуждаются ли они в профилактическом или реактивном обслуживании, рекомендации производителя, руководства, историю работы и другую подобную информацию.

Хотя руководители могут думать, что они уже знают это, если они хотят эффективно обслуживать сложное и дорогостоящее оборудование, составление исчерпывающего списка поможет в будущем.

Все это может показаться непосильным, но это отправная точка для эффективного управления техническим обслуживанием строительных фирм. Более того, многие инструменты могут помочь в этом (а также в управлении техническим обслуживанием), например, эффективное программное обеспечение CMMS для строительных фирм. Оно может помочь им оцифровать, организовать и хранить всю информацию в централизованном месте.

2. Привлекайте операторов оборудования и команду технического обслуживания

Помимо производителей, больше всего об оборудовании знают операторы оборудования и специалисты по техническому обслуживанию. Привлекая их к процессу управления техническим обслуживанием, организации могут определить, какое оборудование нуждается в проактивном обслуживании, какие области требуют большего внимания, чем другие, и какие области могут вызвать проблемы. Учет их отзывов и внесение необходимых изменений может помочь создать надежное управление техническим обслуживанием в строительных компаниях.

3. Создайте правильные контрольные списки по обслуживанию оборудования

Создание полных и полезных контрольных списков является одним из наиболее важных шагов для обеспечения эффективного управления техническим обслуживанием. Хотя фирмы могут воспользоваться загружаемыми контрольными списками, которые легко найти в Интернете, гораздо более эффективным является другой подход.

Поскольку каждая строительная фирма отличается от другой, контрольные списки должны быть составлены в соответствии с требованиями к оборудованию – вы можете просто использовать онлайн-шаблоны в качестве отправной точки и изменять их в соответствии с вашими потребностями. Каждая единица оборудования имеет различные спецификации, мощности, требования и ограничения – их также необходимо обслуживать или поддерживать в рабочем состоянии по-разному.

4. Создавайте, планируйте и назначайте задачи профилактического обслуживания

Превентивное или профилактическое обслуживание означает одно и то же – это выполнение задач по обслуживанию еще до возникновения проблем. Это прямо противоположно реактивному обслуживанию, которое означает, что оборудование обслуживается ПОСЛЕ возникновения проблемы.

Однако все больше строительных компаний переходят на профилактическое обслуживание, поскольку оно имеет множество преимуществ, таких как сокращение незапланированных простоев оборудования, предотвращение травм на рабочем месте, поддержание производительности и упрощение ремонта активов.

На основе контрольных списков и требований к оборудованию менеджеры по обслуживанию могут просто создавать, планировать и назначать необходимые задачи членам команды по обслуживанию. Они могут быть основаны на событиях или рутинных задачах, таких как регистрация уровней жидкостей, очистка, смазка, проверка утечек и т.д. Кроме того, для проверки работоспособности оборудования необходимо контролировать ход выполнения этих задач и следить за их выполнением.

5. Оставьте место для модификаций

Строительное оборудование не всегда имеет наиболее подходящие условия для работы, поэтому управление техническим обслуживанием этих конкретных машин может потребовать изменений. Например, строительная техника в песчаных районах может нуждаться в регулярной замене воздушных фильтров. Имейте в виду, что такие изменения необходимо будет вносить, и они должны решаться быстро, чтобы повысить долговечность оборудования.

6. Используйте руководства, инструкции и рекомендации производителей

Как уже упоминалось, производитель, вероятно, знает созданное им оборудование лучше, чем кто-либо в строительной фирме – ведь он потратил миллионы долларов на исследования и разработки!

Производители поставляют вместе с оборудованием ряд руководств и документации. В них содержатся советы по устранению неисправностей, рекомендации, руководство по техническому обслуживанию, руководства по установке и многое другое. Поскольку производитель знает, что работает для его оборудования, а что нет, включение его рекомендаций в планы управления техническим обслуживанием организации может сэкономить многочисленные расходы в будущем.

7. Обучайте как операторов оборудования, так и техников по обслуживанию

Оборудование настолько хорошо, насколько хорош его оператор и насколько правильно он его использует. Правильное использование оборудования позволяет оптимизировать работу, уменьшить количество проблем и создать более безопасную среду. Операторы оборудования должны знать все тонкости и нюансы работы оборудования, с которым они работают.

Будь то новая единица оборудования или новый оператор, обучение обязательно. Кроме того, хорошо бы сделать такие занятия открытыми для тех, кто нуждается в переподготовке.

Техникам по техническому обслуживанию необходимо иметь еще больше знаний – как работают машины, почему возникают распространенные проблемы, как их решить, когда требуется техническое обслуживание и многое другое. Такая важная информация может быть доведена до соответствующих техников по обслуживанию с помощью учебных занятий.

Как обслуживать геодезическое оборудование, используемое в строительстве? [PDF]

Как обслуживать строительное оборудование? [PDF]

Амортизационные затраты на строительное оборудование

Читайте далее: