5 советов по оптимизации строительных проектов во время пандемии | Видео внутри

Продолжающаяся пандемия затронула практически все отрасли нашей капиталистической экономики, от розничной торговли и туризма до финансов и автомобилестроения. Строительная отрасль не осталась безучастной к этим изменениям и также сильно страдает из-за кризиса COVID-19.

В отличие от других отраслей, строительный сектор не может закрыть свои офисы и продолжать работать удаленно. Присутствие и передвижение рабочих необходимо для завершения строительных проектов.

Поэтому в отрасли был принят ряд радикальных изменений для беспрепятственного выполнения строительных проектов. В этой статье рассматриваются пять советов, которые могут помочь оптимизировать строительный проект в это непростое время.

5 советов по оптимизации строительных проектов во время пандемии

1. Принять технологию

Строительная отрасль всегда отставала в освоении новых технологий, но чрезвычайная ситуация COVID-19 меняет ситуацию к лучшему, поскольку строительные фирмы ищут новые способы преодоления вызванных ею препятствий.

Хотя многие страны разрешили возобновить строительные работы, подрядчики и застройщики все еще неохотно идут на это из-за трудностей, связанных с соблюдением правил социального дистанцирования.

По статистике, только 28% строительных и инженерных компаний имеют сильную цифровую стратегию для преодоления подобных трудностей. Это можно рассматривать как тревожный сигнал для компаний, которые предпочитают придерживаться традиционных методов строительства.

С ростом доступности таких инструментов, как информационное моделирование зданий и виртуальная реальность, заинтересованные стороны могут визуализировать проекты до и во время строительства независимо от их местонахождения. Другое оборудование, такое как беспилотники, тепловизоры и носимые устройства, может помочь в дистанционном наблюдении за стройплощадкой и рабочими.

Гуманоидные роботы и автономное и полуавтономное строительное оборудование могут дополнять и помогать рабочим для повышения производительности труда на строительных площадках.

Кроме того, программное обеспечение для проведения торгов, цифровые доски предложений и инструменты для совместного составления сметы позволяют руководителям проектов и сметчикам регулировать сеть проектов и работать синхронно даже при удаленной работе.

2. Сдвиг в сторону модульного строительства

Ограничение количества рабочих на стройплощадках задерживает реализацию проектов, что, в свою очередь, приводит к денежным потерям строительных фирм.

В эти времена модульная технология строительства стала спасительной для отрасли. Модульное строительство можно описать как упорядоченный конвейерный процесс строительства настраиваемых блоков, которые могут быть возведены в нужном месте. Готовые компоненты собираются производителями на своем предприятии и доставляются на стройплощадку для быстрого развертывания.

Модульная технология строительства сокращает количество рабочих, необходимых на строительной площадке, и ускоряет общий процесс строительства. Это приводит к сокращению сроков, что снижает затраты на рабочую силу и сдерживает накладные расходы на стройплощадке, позволяя заинтересованным сторонам работать над несколькими проектами одновременно без необходимости посещать стройплощадки.

3. Создание безопасной строительной площадки

Помимо ограничения количества рабочих, важно гарантировать более безопасное место для тех, кто занят на стройке. Усилия как владельцев, так и рабочих обеспечат более чистую и гигиеничную рабочую среду.

Работники должны быть обеспечены средствами для мытья рук, а также масками и защитным оборудованием. Такие методы, как регулярная проверка температуры и контролируемый доступ на рабочие площадки, должны широко внедряться и строго соблюдаться.

Специальные трекеры, совместимые с носимыми технологиями, могут использоваться для оповещения работников, если они находятся в непосредственной близости друг от друга. Эти данные также могут быть использованы для выявления подверженных риску членов организации в случае обнаружения случая заболевания COVID-19.

Оборудование и инструменты на объекте также должны проходить регулярную санитарную обработку и дезинфекцию. Менеджеры по безопасности проекта должны включить эти меры в программы безопасности и планы безопасности для конкретного объекта.

4. Рассмотрите возможность пересмотра пунктов контракта

Широкомасштабные нарушения, подобные пандемии COVID-19, требуют наличия в контракте положений, касающихся последствий таких непредвиденных обстоятельств. Эти положения можно разделить на две большие категории.

Первая категория касается «форс-мажорных» оговорок, которые включаются для ограничения ответственности в непредвиденных ситуациях или событиях, не зависящих от вовлеченных сторон, что приводит к задержке или отмене проектов.

Пандемия послужила сдерживающим фактором для нескольких строительных проектов, замедлив их реализацию, но не сделав их полностью невозможными. Поэтому данный пункт остается спорным в отношении его применимости в текущем сценарии.

Возможно, что в будущем в строительные контракты будет включена оговорка о COVID-19 или пандемии для урегулирования ответственности в случае такого бедствия в области здравоохранения.

Вторая категория представляет собой пересмотр некоторых законов в строительных контрактах, которые могут предоставить право на продление проекта и компенсацию затрат, понесенных из-за правительственных ограничений.

Это может компенсировать часть расходов, понесенных подрядчиками, за счет государственной помощи, а также может распространяться на работодателей, которые могут иметь право на такие льготы.

5. Усиление мониторинга цепочки поставок

Цепочка поставок играет решающую роль в успешной реализации проекта. Сюда входит пополнение запасов строительных материалов и оборудования в определенное время и в определенных количествах на протяжении всего проекта.

Пандемия всколыхнула глобальные цепи поставок, поэтому рекомендуется не только планировать на краткосрочную перспективу, но и обеспечивать бесперебойную доступность в долгосрочной перспективе.

Необходимо сформировать специальную команду, которая будет постоянно контролировать цепочку поставок, чтобы убедиться, что ваш проект не пострадает. Команда может использовать приборную панель реального времени в сочетании с данными прошлых лет для улучшения принятия решений по изменению распределения поставщиков в случае необходимости.

В этом отношении также может быть реализован ряд технологий, например, использование 3D-печати для производства компонентов. Искусственный интеллект (ИИ) также может использоваться для прогнозирования дефицита, скачков спроса и прямых поставок, дополняя тем самым требования проекта. Системы отслеживания на основе IoT с функциями отслеживания состояния и местоположения в реальном времени могут помочь контролировать поставки и заказы.

Читайте далее:
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Центрсельстрой