НАБОРЫ НАВЫКОВ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА

Наборы навыков руководителя проекта
Существует множество заблуждений относительно того, что нужно сделать, чтобы стать менеджером проекта. Многие люди думают, что для того, чтобы стать менеджером проекта, они должны обладать техническими знаниями в той отрасли, которой они управляют. Кроме того, многие люди становятся менеджерами проектов только потому, что они хорошо выполняли порученную им работу. Поэтому позже на них была возложена ответственность за управление проектом в их отделе.
Но некоторые качества, необходимые для того, чтобы стать менеджером проекта, схожи с качествами, необходимыми для того, чтобы стать менеджером в целом. Некоторые люди могут быть хороши в работе, которую они делают, но у них может не быть навыков управления людьми, они не могут стать менеджером. Так же и с менеджером проекта.
Набор навыков, необходимых для того, чтобы стать менеджером проекта, очень широк. Итак, вы, возможно, задаетесь вопросом, какие знания необходимы для того, чтобы стать менеджером проекта?
навыки, необходимые для менеджера проекта
Менеджер проекта должен обладать знаниями в следующих пяти областях:
1. PMBOK
PMBOK — это свод знаний по управлению проектами. Это термин, который описывает сумму знаний, относящихся к профессии управления проектами. Полный свод знаний по управлению проектами включает в себя знания проверенных традиционных практик, которые широко применяются, а также знания инновационных и передовых практик, которые имеют ограниченное применение, и включает как опубликованные, так и неопубликованные материалы.
2. Знания о прикладных областях, стандарты и правила
Прикладные области включают специализированные аспекты проекта, такие как технические элементы и специализации. Менеджер проекта должен обладать знаниями о значительных общих элементах в рамках категорий проекта.
Менеджер проекта должен обладать знаниями стандартных практик, утвержденных признанным органом для общего и многократного использования. Эти стандарты включают правила, рекомендации или характеристики для деятельности или ее результатов, направленные на достижение оптимальной степени порядка в данном контексте.
Нормативный акт — это установленное правительством требование, и менеджер проекта должен быть осведомлен о таких нормативных требованиях, связанных с проектами.
3. Общие навыки управления
Общие навыки управления охватывают многие вещи, которые должен знать бизнес-менеджер. Но от менеджера проекта не требуется быть полностью осведомленным о каждом отделе и функции компании, он просто должен знать достаточно по каждой дисциплине.
4. Межличностные навыки:
Это самый важный навык, необходимый для менеджера проекта, без которого он не добьется успеха. Общение — важный межличностный навык, необходимый менеджеру проекта. 90% времени менеджер проекта проводит в общении, поэтому следует понимать, что без этого навыка человек не сможет стать менеджером проекта.
5. Окружение проекта;
Это относится к культурному, социальному, экономическому и экологическому контексту, в котором существует проект. Культурная и социальная среда включает в себя культуру компании, этику, религиозную и экономическую культуры. Окружающая среда включает международную и политическую среду, а также физическую среду, в которой существует проект, и менеджер проекта должен обладать знаниями о них.

Читайте далее:
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Центрсельстрой