В строительной отрасли анализ заработанной стоимости (EVA) является одним из наиболее популярных и стандартных методов измерения хода работ в любой момент времени, а также прогнозирования конечной даты их завершения и стоимости завершения. Он также используется для анализа отклонений в стоимости по графику и фактической стоимости проекта в ходе реализации проекта.
Фактически он сравнивает запланированный объем работ с тем, что было фактически выполнено, чтобы увидеть, были ли стоимость, график и прогресс достигнуты в соответствии с планом.
Фактически это инструмент управления, используемый для обнаружения ранних признаков недостатков или опасностей в проекте в отношении стоимости, графика и времени. Он обеспечивает объективную меру достижений, а также раннее и точное представление о статусе проекта. Это может быть простое отслеживание разбивки элементарной сметы по мере продвижения проекта от концепции до 100% строительной документации, или же расчет и отслеживание с помощью ряда математических формул.
СТРУКТУРА РАЗБИВКИ РАБОТ (РБС):
EVA работает наиболее эффективно, когда она разделена на части, т.е. когда проект разбит на организованную структуру разбивки работ (WBS). WBS используется в качестве основного строительного блока для планирования проекта. Это ориентированное на продукт разделение задач проекта, которое обеспечивает охват всего объема работ и позволяет интегрировать техническую информацию, информацию о графике и стоимости. Он разбивает весь объем работ на соответствующие элементы для планирования, бюджетирования, календарного планирования, учета затрат, выдачи разрешений на выполнение работ, измерения хода работ и управленческого контроля. Косвенные затраты на проектирование, надзор и управление должны быть включены в ВБС для отражения полного бюджета.
РАСЧЕТ ЗАРАБОТАННОЙ СТОИМОСТИ
Управление заработанной стоимостью измеряет прогресс по сравнению с базовой линией. Оно включает в себя расчет трех ключевых величин для каждого вида деятельности в графике разбивки работ (WBS):
1. Плановая стоимость (PV), ранее известная как “бюджетная стоимость запланированных работ” (BCWS) или просто называемая “бюджет”, – это та часть утвержденной сметы, которую планируется потратить на данный вид деятельности в течение определенного периода.
2. Фактическая стоимость (AC), ранее известная как “фактическая стоимость выполненных работ” (ACWP), – это общая сумма затрат, понесенных при выполнении работ по данному виду деятельности за данный период. Фактическая стоимость должна соответствовать тем видам деятельности или задачам, которые были заложены в бюджет для плановой стоимости и заработанной стоимости, например, все затраты на рабочую силу, материалы, оборудование и косвенные затраты.
3. Заработанная стоимость (EV), ранее известная как “бюджетная стоимость выполненных работ” (BCWP) – это стоимость фактически выполненной работы. Эти три значения объединяются, чтобы определить, выполняется ли работа в соответствии с планом в данный момент времени. Наиболее часто используемым показателем является дисперсия затрат (CV), которая представляет собой разницу между EV и AC и определяется следующим образом
CV = EV – AC
и дисперсия графика (SV), которая представляет собой разницу между EV и PV или бюджетом, и рассчитывается как
SV = EV ? PV
Эти две величины могут быть преобразованы в показатели эффективности, отражающие стоимостные и календарные показатели проекта. Наиболее часто используемым показателем экономической эффективности является индекс эффективности затрат (CPI), который представляет собой отношение EV к AC и рассчитывается как
CPI = EV/ AC
Сумма всех отдельных бюджетов EV, деленная на сумму всех отдельных AC, известна как индекс кумулятивной эффективности затрат (CCPI) и обычно используется для прогнозирования стоимости завершения проекта. Индекс эффективности графика (SPI) представляет собой отношение EV к PV и рассчитывается следующим образом
SPI = EV/ PV
SPI часто используется вместе с CPI для прогнозирования общей оценки завершения проекта. Общие правила интерпретации цифр EVA следующие:
1. Отрицательные числа для отклонений в стоимости и графике указывают на проблемы в этих областях.
2. Отрицательное значение SV, рассчитанное на определенный момент времени, означает, что проект отстает от графика, а отрицательное значение CV означает, что проект превышает бюджет.
3. CPI и SPI менее 100% указывают на проблемы.
ПРИМЕР РАСЧЕТА В PRIMAVERA
- Методы управления проектами – PERT, CPM и диаграмма Ганта.
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА.
- Роль строительных специалистов в мониторинге строительного проекта.
- Как спланировать строительный проект, используя структуру разбивки работ (WBS)?.
- Строительные сметы – определение, назначение и виды [PDF].
- Организационная структура разбивки (OBS) в строительстве.
- Проектные, конкурсные и контрольные сметы в строительстве.