Что такое управление объектами (FM) в строительной отрасли?

Управление объектами – это набор управленческих услуг, выполняемых для поддержки конкретного бизнеса. Эта область включает в себя координацию людей и работы на физическом рабочем месте.

Управление объектами включает в себя все виды деятельности по интеграции бизнес-администрирования, поведенческих наук, архитектуры и инженерных наук. Это деятельность, требующая сложного управления.

Особенности управления объектами

Эта область управления в основном связана с управлением несколькими объектами, которые входят в состав созданной среды. Оно осуществляется стратегическим и систематическим образом. Оно удовлетворяет ежедневные оперативные цели, чтобы среда оставалась безопасной и эффективной.

Управление объектами может быть предоставлено:

  • Управляющие агенты
  • Предоставляют собственные отделы по управлению объектами
  • Полное или частичное обслуживание, предоставляемое мультисервисными компаниями
  • FM-подрядчики
  • Управление объектами является неотъемлемым критерием управления, необходимым для стратегического планирования и продумывания ежедневной работы строительного бизнеса. Основными видами деятельности, вовлеченными в управление объектами, являются:

  • Управление активами
  • генеральное планирование
  • Управление пространством
  • Стратегии управления имуществом
  • Техническое обслуживание, очистка, тестирование и инспекция
  • Реконструкция, модернизация и обновление
  • Приобретение и продажа
  • Закупки и управление проектами
  • MEP и технические услуги
  • Управление контрактами
  • Устойчивое развитие
  • Управление бюджетом
  • Управление брендом
  • Оценка качества
  • Соблюдение нормативных требований
  • Эксплуатация активов и получение дохода
  • Обеспечение непрерывности бизнеса
  • Внедрение новых технологий
  • Привнесение изменений и эффективности в практику работы
  • Безопасность и охрана
  • Движение, транспорт и парковка
  • Компании, нуждающиеся в управлении объектами

    Управление объектами реализуется в организации через менеджеров объектов. Менеджеры по управлению объектами работают в следующих типах компаний:

  • Крупные строительные компании, предоставляющие услуги по управлению объектами
  • компании по управлению недвижимостью
  • Компании по аутсорсингу бизнес-услуг
  • Университетам и больницам в определенных ситуациях также требуются штатные менеджеры по управлению объектами.
  • Современная технология информационного моделирования зданий (BIM) требует управления объектами для того, чтобы информация, созданная в процессе проектирования и строительства, соответствовала эксплуатационным потребностям, а также для управления активами. Для управления портфелями недвижимости и их оптимальной эксплуатации существует программное обеспечение, а именно Computer-aided Facilities Management (CAFM).

    Устойчивое развитие в управлении объектами

    Управление объектами может быть более эффективным за счет внедрения устойчивых практик. Это должно быть главной целью любого руководителя предприятия. Например, выбор, сделанный управляющими объектами, которые способствуют управлению отходами и правильному использованию коммунальных услуг, заслуживает высокой оценки.

    В некоторых ситуациях знания FM-компании об устойчивом развитии являются тем отличительным признаком, который может помочь получить контракт от конкурента. Поэтому очень важно, чтобы выпускники, заинтересованные в управлении объектами, изучили и продемонстрировали свои знания в области устойчивого развития и их применения в строительной отрасли.

    Лучшие навыки менеджера по управлению объектами

    Менеджеры объектов – это персонал, который очень амбициозен и делает все возможное для получения качественных услуг. Главными навыками менеджера объекта являются:

  • инновационный склад ума
  • умение принимать решения
  • Межличностные и коммуникативные навыки
  • Хороший управленческий потенциал
  • Хорошая способность справляться с давлением
  • Бенчмаркинг через управление объектами

    Концепция бенчмаркинга может быть реализована с помощью управления объектами. В соответствии с FM, эффективность комплекса мероприятий измеряется и сравнивается с эталоном. Это позволяет ориентироваться на будущие и аналогичные мероприятия. Менеджер FM может также сравнить показатели работы организации со статистикой другой организации, которая также использует ту же технологию.

    Читайте также: Планирование и управление проектами

    Читайте далее:
    Понравилась статья? Поделиться с друзьями: