Существует несколько методов, с помощью которых можно рассчитать стоимость услуг инженерного консультанта в строительстве. На разных этапах оказания услуг консультанта можно использовать различные методы расчета.
Применение каждого метода или комбинации методов зависит от характера, объема и сложности требуемых инженерных услуг. В данной статье рассматриваются эти методы расчета стоимости консультационных услуг.
Ниже рассматриваются темы расчета стоимости инженерных услуг или консультационных услуг в строительстве:
- Какие факторы влияют на стоимость инжиниринговых услуг?
- Методы расчета стоимости инжиниринговых услуг
Какие факторы влияют на стоимость инженерных услуг в строительстве?
Существуют различные факторы, которые контролируют стоимость инженерных услуг, необходимых для конкретного проекта. Эти факторы описаны ниже:
Методы тарификации услуг инженерного консультанта
Существует пять различных методов, которые используются для расчета стоимости услуг инженерного консультанта:
Стоимость зарплаты, умноженная на множитель, плюс прямые расходы, не связанные с зарплатой (множитель)
Зависит от стоимости услуг консультантов, которые выполняют услуги, и специально подходит для задач, в которых объем или спектр инженерных услуг четко не определен.
Независимо от используемого метода тарификации, удобнее адекватно очертить рамки проекта, поскольку это приведет к достижению удовлетворительного результата по окончании услуг и уменьшит возможные споры между владельцем и инженерными консультантами.
Существуют определенные условия проекта, для которых подходит метод мультипликатора для расчета стоимости услуг консультанта. Например, если объем проекта не очерчен должным образом, расширение проекта определено адекватно, или существенно сложный проект.
Почасовая ставка плюс возмещаемые расходы и “не Превышение” суммы за определенные услуги (почасовая оплата)
Подобно подходу с множителем, почасовая ставка тарификации плюс возмещаемые расходы основываются на стоимости консультанта, выполняющего услугу. Он может быть использован в случаях, когда объем проекта не определен.
Кроме того, консультант и владелец должны договориться об определении ожидаемого диапазона проекта и методах корректировки суммы, не превышающей объем проекта. В случае, если стоимость приближается к сумме, которую нельзя превысить, необходимо проинформировать владельца и предоставить модифицированную смету для завершения проекта.
Этот подход может быть определен и применен в случае, когда диапазон проекта не определен должным образом, упрощенный учет, значительно короткое задание на проект, объем проекта определен должным образом и услуги по управлению строительством на месте.
Per Diem (фиксированная плата за день)
Термин per diem относится к восьми часам в день. Стоимость услуг консультантов, проводящих инжиниринг, является базой для суточного подхода, как и в предыдущих двух методах.
Удобно выбирать для тарификации услуги инженерной консультации, если объем проекта не очерчен должным образом, а в случае, когда он очерчен адекватно, очень короткое задание и услуги по управлению строительством на месте.
Стоимость плюс фиксированная плата
Подобно суточным, почасовым и множительным методам, метод “затраты плюс фиксированная плата” зависит от стоимости услуг консультантов.
Он может использоваться независимо от того, правильно ли очерчен масштаб проекта, очень сложный проект или нет, и подходит для услуг по управлению строительством на месте.
Паушальный взнос или фиксированная цена
В отличие от других четырех методов, рассмотренных выше, подход паушальной суммы или фиксированной цены основан на завершении проекта, и объем или диапазон проекта должен быть определен адекватно. Таким образом, объем проекта должен быть принят и согласован как консультантами, так и владельцем проекта.
Этот метод рекомендуется применять, если объем проекта определен адекватно, упрощенный учет, критически сложные работы и очень короткие задачи. Однако его следует исключить, если масштаб и диапазон проекта недостаточно описан и очерчен.
В заключение обсуждается, что выбор вышеупомянутых методов тарификации услуг инженерного консультанта основывается на определенных условиях проекта. Эти условия и пригодность каждого метода обобщены в следующей таблице.
Таблица-1: факторы, контролирующие выбор метода оплаты услуг консультанта
Условие проекта
Множитель
Почасовая
Суточные
Стоимость плюс фиксированный гонорар
Единовременная сумма
Объем работ не очерчен должным образом
A1
A
NA2
Расширение проекта определено адекватно
Упрощенный учет
NA
Значительно короткая задача
Значительно сложная задача
Услуги по управлению строительством на объекте
1Метод тарификации инженерных услуг применим для данного конкретного условия
2Метод тарификации инженерных услуг не применим для данного конкретного условия
Читать далее:
Какие услуги предоставляют инженерные консультанты в строительстве?
Виды строительных контрактов и их сравнение
Роли и обязанности инженера-консультанта по гражданскому строительству
Оценка цены тендера на строительный проект
Как добиться успеха в карьере инженера-строителя?
- Паушальный строительный контракт – его преимущества и недостатки.
- Какие услуги предоставляют инженерные консультанты в строительстве?.
- Типы строительных контрактов и их сравнение [PDF].
- Методы управления проектами – PERT, CPM и диаграмма Ганта.
- Являются ли смарт-контракты следующей большой вещью в строительстве? [PDF].
- Роли и обязанности инженера-консультанта по гражданскому строительству.
- Оценка цены предложения – тендерной стоимости строительного проекта.