Методы реализации проекта - какой из них выбрать? - Строительство и ремонт

Методы реализации проекта включают в себя планирование, проектирование, строительство и другие услуги, необходимые для организации, выполнения и завершения строительства объекта. Он также включает в себя комплексный процесс распределения контрактных обязанностей по проектированию и строительству проекта.
Методы реализации проекта предназначены для достижения удовлетворительного завершения строительного проекта от замысла до сдачи в эксплуатацию.
Некоторые жизненно важные факторы, которые помогают выбрать правильный метод поставки, – это метод проекта, дизайн, график, оценка рисков, уровень компетентности владельца.

Типы методов реализации проекта

Типы методов реализации проектов

Проектирование-торги-строительство

Метод Design-Bid-Build

Этот метод реализации состоит из трех отдельных фаз проекта: фазы проектирования, фазы торгов и фазы строительства.

Для поставки готовой системы SCADA владелец обычно имеет дело как минимум с двумя лицами или компаниями, но иногда их бывает гораздо больше. Всегда будет задействован инженер или другой специалист по проектированию.

Метод “проектирование-торги-строительство” требует, чтобы архитектор или другой специалист по проектированию разработал набор планов и спецификаций.

Проектировщик должен доработать каждую деталь проекта, прежде чем проект будет выставлен на торги.

После завершения разработки подробных планов и спецификаций владелец выбирает один из двух путей: либо приобретает все оборудование напрямую, а затем получает несколько квалифицированных предложений на установку, либо, что более просто (и обычно), получает предложения от нескольких квалифицированных подрядчиков, которые включают оборудование и установку.

После завершения проекта владелец должен заплатить подрядчику сумму предложения, плюс или минус чистая сумма изменений в контракте.

После того, как владелец подписывает контракт на строительство по конкурсу, он имеет минимальный вклад в оставшуюся часть проекта, если только не возникают какие-либо непредвиденные препятствия или проблемы. Это часто приводит к “распоряжениям об изменениях”, которые, как правило, являются дорогостоящими, и все стороны стараются их избегать.

Читать далее: Ордера на изменение в строительных контрактах – типы, особенности и компоненты

Менеджер по строительству с риском

Метод управления строительством под риском

При методе CM-at-Risk владелец либо сначала выбирает архитектора/инженеров, чтобы они могли участвовать в выборе СМ, либо СМ выбирается одновременно с архитектором/инженерами.

СМ обычно помогает владельцу и архитектору/инженерам в вопросах стоимости, экономически эффективных строительных материалов, возможности строительства, составления графика и последовательности работ на всех этапах проектирования до начала строительства.

Выбор фирм и распределение обязанностей зависит от уровня участия владельца, а также от опыта проектировщика и специалиста по строительству.

СМ с риском имеет множество разновидностей, таких как: управление программой, профессиональное управление, управление строительством и профессиональное управление строительством.

Разница между этими механизмами зависит от опыта команды управления (т.е. является ли компания в основном проектировщиком, строителем или консультантом по управлению), когда нанимается команда управления (т.е. на стадии концепции, проектирования или закупок) и какие обязанности владелец возлагает на различные стороны.

Например, владелец может захотеть получить помощь на протяжении всего процесса, начиная с программирования и заканчивая завершением проекта.

Этот вид помощи включает в себя работу с группами пользователей и помощь в выборе проектировщика, а также надзор за этапом строительства.

При использовании метода управления строительством владелец будет заниматься программированием и выбором проектировщика самостоятельно, а всю работу будет выполнять менеджер по строительству.

Design-Build

Метод проектирования и строительства
1. При этом методе владелец обычно нанимает одну организацию, проектировщика/строителя, для выполнения проектирования и строительства в рамках одного контракта.
2. Часть или все работы по проектированию и строительству могут быть выполнены самим предприятием или переданы на субподряд другим компаниям.
3. Этот метод требует непомерно высокого уровня сотрудничества между различными дисциплинами, участия в проектировании представителей различных профессий, а также наличия одной стороны, несущей проектные риски.
4. Как правило, генеральный подрядчик несет ответственность по контракту за этот метод поставки.
5. Преимущество использования этого метода заключается в том, что владельцу приходится обращаться только к одной стороне, которая, соответственно, несет единоличную ответственность как за проектирование, так и за строительство.

Интегрированная сдача проекта

Метод интегрированной сдачи проекта
1. При подходе IPD собственник и несобственники, разделяющие риск и вознаграждение, заключают между собой единый контракт, права и обязанности которого связаны со всеми остальными.
2. Владелец выбирает архитектора или инженера и руководителя строительства до начала разработки проекта.
3. Совместный контракт подписывается между сторонами после совместного определения целей и задач.
4. Этот метод поставки обеспечивает раннее участие подрядчика, которое может привести к рационализации проектирования, направленного конкретно на достижение целей проекта.
5. Метод предоставляет возможности для минимизации стоимости проекта и повышения эффективности за счет сотрудничества членов команды.
6. Он лучше всего подходит для проектов в частном секторе, которые являются сложными, выполняются в сжатые сроки или могут быть в основном неопределенными. Государственные организации обычно не могут использовать IPD в качестве метода поставки из-за отсутствия компонента торгов.

Государственно-частное партнерство (P3)

Это метод реализации проекта, который объединяет услуги архитектурного и инженерного проектирования со строительными работами в рамках одного контракта.
Частная организация или группа инвесторов предоставляет часть или весь необходимый капитал с обязательством и гарантией реализации завершенного проекта для владельца государственного сектора в обмен на прибыль, которую, как ожидается, принесет завершенный объект.
Читайте также: Типы строительных контрактов и их сравнение
Читайте также: КОНТРАКТЫ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СТРОИТЕЛЬСТВО

Читайте далее: