Метод критического пути (CPM) используется для планирования и составления графиков в управлении строительными проектами. Использование CPM варьируется от пользователя к пользователю, при этом некоторые подрядчики считают, что метод критического пути (CPM) — это пустая трата времени и денег.
С течением времени использование метода управления проектами улучшалось с опытом. Скорее всего, неудачные применения CPM были вызваны тем, что пытались использовать слишком сложный для практического использования уровень детализации, или расписание было разработано внешней фирмой без реального участия пользователя, или диаграмма CPM не пересматривалась и не обновлялась в ходе проекта.
Преимущества метода критического пути (CPM) в управлении строительными проектами
Опыт применения CPM в нескольких проектах выявил следующие преимущества метода критического пути:
Важно помнить, что CPM — это открытый процесс, который допускает различную степень участия руководства в соответствии с различными потребностями и целями. Другими словами, вы можете использовать CPM на том уровне детализации, который считаете необходимым.
Однако всегда следует помнить, что вы получаете только то, что вкладываете. Ответственность за выбор наилучшей техники лежит на пользователе. Все они хороши, и все они могут быть эффективно использованы в управлении строительными проектами; просто выберите наиболее понравившуюся и используйте ее.
Подробнее об управлении строительством
- Методы управления проектами — PERT, CPM и диаграмма Ганта.
- Инжиниринг стоимости в строительстве.
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА.
- ISO 9000 в строительной отрасли.
- Диаграмма Ганта в управлении строительством — особенности и преимущества [PDF].
- Роль строительных специалистов в мониторинге строительного проекта.
- Пять цифровых программных инструментов для успешного строительного проекта.