Управление качеством в строительном проекте стало неотъемлемой частью современной строительной практики, которая внедрила принципы и инициативы управления качеством в свою деятельность.
Системы управления качеством, такие как стандарты серии ISO 9000, требуют постоянного мониторинга строительных процессов.
Для управления качеством в строительстве существует множество инструментов управления качеством. Детальный анализ с использованием этих инструментов предоставляет возможности для улучшения сметы и соблюдения сроков. Критические области могут быть изучены с помощью WBS и анализа функциональных единиц, сосредоточенных на основных видах деятельности.
Решение проблем для управления качеством в строительстве может быть достигнуто с помощью таких инструментов, как комбинация мозговых штурмов, диаграммы Фишбоун и анализ Парето.
Обычно строительный проект задерживается, и причин для этого может быть много. Важно проанализировать различные факторы, которые способствуют задержке проекта.
Проведя анализ научным образом, можно изучить и предотвратить влияние, сроки и сопутствующие эффекты каждой причины задержки строительного проекта.
Задержка в реализации строительного проекта может стать бременем для строительных компаний, поскольку им, возможно, придется выплатить владельцам штраф за задержку в соответствии с условиями контракта. Поэтому анализ становится необходимым, чтобы избежать этих штрафов.
- Primavera Project Planner
- Фишбоун-анализ
Управление качеством в строительном проекте
Ниже перечислены методы отслеживания планирования проекта:
Диаграмма Ганта
Также называется диаграммой этапов, гистограммой проекта, диаграммой деятельности. Диаграмма Ганта – это гистограмма, которая показывает задачи проекта, когда каждая из них должна быть выполнена и сколько времени займет каждая.
По мере продвижения проекта столбики затеняются, чтобы показать, какие задачи были выполнены. Также могут быть представлены люди, назначенные для выполнения каждой задачи.
Когда использовать:
- При планировании и мониторинге задач в рамках проекта.
- При передаче планов или статуса проекта.
- Когда известны этапы проекта или процесса, их последовательность и продолжительность.
- Когда нет необходимости показывать, какие задачи зависят от завершения предыдущих задач.
Программное обеспечение для управления проектами
Primavera Project Planner
Эффективно управляйте крупными и сложными проектами
Primavera разработана для работы с крупномасштабными, очень сложными и многогранными проектами. Для организации проектов до 100 000 мероприятий P3 предоставляет неограниченные ресурсы и неограниченное количество целевых планов.
Массивные данные требуют сложных, но в то же время очень гибких инструментов организации. P3 предоставляет вам множество способов организации, фильтрации и сортировки работ, проектов и ресурсов.
Управление несколькими проектами в многопользовательской среде
Большие многопрофильные проектные группы. Проекты высокой интенсивности и короткой продолжительности. Критически важные проекты с ограниченными ресурсами. Primavera может помочь управлять ими всеми.
Она предлагает единую базу данных (ODBC-совместимую), которая обеспечивает одновременный доступ к файлам проекта для нескольких пользователей на протяжении всего проекта, когда и где это необходимо. Веб-функции также позволяют легко информировать всю команду.
Совместимость с другими программами корпорации
Primavera предлагает впечатляющие возможности для интеграции своих данных с информацией по всей компании. Она поддерживает широкий спектр форматов обмена данными. Вы можете вырезать и вставлять данные из других приложений Windows или использовать Object
Linking and Embedding (OLE) для соединения информации из других приложений. P3 обеспечивает работу в режиме клиент/сервер для ускоренной обработки данных и доступ к SQL для создания отчетов по базе данных проекта.
Инструменты качества строительных проектов
К наиболее важным и часто используемым инструментам качества относятся:
Фишбоун-анализ
Причинно-следственная диаграмма – фишбоун-анализ затрат
Причинно-следственная диаграмма – фишбоун-анализ задержек
- Диаграмма Ганта в управлении строительством – особенности и преимущества [PDF].
- Методы управления проектами – PERT, CPM и диаграмма Ганта.
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА.
- Разница между PERT и Amp; диаграммы Ганта в управлении проектами [PDF].
- Программное обеспечение для управления строительством – сравнение, особенности и преимущества.
- Роль строительных специалистов в мониторинге строительного проекта.
- Задержки в строительных проектах, их виды, последствия и управление.