14 принципов управления, сформулированных Генри Файолем, – одна из известных теорий управления, используемых в менеджменте. Это основа любого мощного инструмента управления, используемого в организации.
К 14 основным принципам управления относятся:
1. Разделение труда
В реальной ситуации каждый отдельный сотрудник обладает особыми навыками и специализируется в различных областях. Они могут иметь или не иметь схожие навыки и специализацию. Этот принцип объясняет важность разделения сотрудников в зависимости от уровня их квалификации и областей знаний. Например, распределение сотрудников по категориям – от специалистов общего профиля до специалистов.
Этот принцип управления способствует повышению эффективности рабочей силы, тем самым увеличивая производительность труда. Кроме того, специализация рабочей силы повышает точность и скорость работы. Принцип управления “разделение труда” применим как к технической, так и к управленческой деятельности организации.
2. Полномочия и ответственность
Согласно Генри Файолю, полномочия дают руководству право отдавать приказы, чтобы работники выполняли их. Вместе с полномочиями приходит и ответственность. Результаты работы помогают отследить ответственность. Другими словами, полномочия и ответственность – это две стороны одной медали.
3. Дисциплина
Этот принцип указывает на важность послушания. Принцип дисциплины формирует суть хорошего поведения и уважительного взаимодействия.
4. Единство командования
Этот принцип четко определяет необходимость знать, откуда сотрудник получает приказ и кому он должен подчиняться. Если сотрудник получает приказ от одного или нескольких руководителей, может возникнуть путаница, а иногда и конфликты. Следование этому принципу снижает вероятность совершения подобных ошибок.
5. Единство направления
Принцип “Единство направления” делает акцент на целенаправленности и единстве. Это подчеркивает тот факт, что все сотрудники выполняют набор действий, которые в конечном итоге связаны с одними и теми же целями. Эти действия выполняются единой группой, которая образует команду.
Эти действия должны быть оформлены в виде плана действий. Конечная ответственность за выполнение этого плана действий лежит на руководителе. Он должен контролировать ход выполнения запланированных мероприятий. Усилия, прилагаемые сотрудниками, и их координация находятся в центре внимания.
6. Подчинение индивидуальных интересов
Согласно Генри Файолю, личные интересы людей в организации подчинены интересам организации. Главным и основным фокусом являются цели организации. Этот принцип управления применим ко всем уровням организации, включая менеджеров.
7. Вознаграждение
Этот принцип передает важность вознаграждения сотрудников, которое способствует мотивации и производительности. Существует два вида вознаграждения: неденежное и денежное.
Неденежное вознаграждение выражается в виде комплиментов, возложения дополнительных обязанностей и кредитов. Денежное вознаграждение – это предоставление премии или любой другой финансовой компенсации. Это вознаграждение сотрудника за приложенные им усилия.
8. Степень централизации
Централизация относится к практике принятия решений на уровне высшего руководства или исполнительного совета. Генри Файоль объяснил процесс передачи полномочий по принятию решений на более низкие уровни управления как децентрализацию.
Теперь, какой бы большой или маленькой ни была организация, должен быть баланс между двумя формами принятия решений.
9. Скалярная цепь
Каждая организация должна обладать четкой иерархией, начиная с высшего руководства и заканчивая самым нижним уровнем в организации. Должна существовать четкая линия в области полномочий от высшего уровня до низшего.
Таким образом, каждый сотрудник должен иметь возможность обратиться к руководителю высшего уровня, не оспаривая иерархию.
10. Порядок
Согласно этому принципу, правильные ресурсы для сотрудников помогают им правильно функционировать в организации. Помимо ответственности менеджеров, должна быть безопасная, чистая и опрятная рабочая среда.
11. Справедливость
Принцип справедливости сосредоточен на основных ценностях организации. Это подчеркивает важность доброжелательного и равного отношения к сотрудникам. Сотрудники, находящиеся на правильном месте в организации, правильно выполняют свои функции. Надзор и контроль за выполнением этих функций осуществляют менеджеры. К сотрудникам необходимо относиться справедливо, без какой-либо предвзятости.
12. Стабильность срока службы персонала
Этот принцип направлен на минимизацию текучести кадров и на то, чтобы нужный сотрудник или персонал находился на нужном месте. Необходимо правильно управлять частой сменой должности и достаточным развитием.
13. Инициатива
Согласно Генри Файолю, инициатива сотрудников является одним из важных источников силы организации. Поэтому этот принцип управления поощряет сотрудников к выдвижению новых идей. Это заставляет сотрудников активнее участвовать в организационном развитии.
14. Esprit de Corps
Этот принцип управления стремится к единству и вовлеченности сотрудников. Моральный дух должен развиваться на рабочем месте как индивидуально, так и в сфере общения. Эта ответственность лежит на руководителях. Принцип “Esprit de Corps” развивает культуру и создает атмосферу взаимопонимания и доверия.
Читайте также: Что такое управление строительством?
Читайте далее:- Роли и обязанности руководителя проекта в строительстве.
- Теории мотивации рабочей силы в строительстве.
- Как эффективно управлять рабочей силой в строительстве?.
- Профессиональное управление строительством и его преимущества для строительных проектов.
- Что такое управление строительством?.
- МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА &Amp; УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ.
- ISO 9000 в строительной отрасли.